抽雄期间村社干部管理方案.docVIP

抽雄期间村、社干部管理制度 为了充分调动村、社干部的工作积极性，提高责任意识和工作效率，特制定本管理制度，望各位村、社干部认真遵照执行。 一、成立抽雄领导小组，陈建宏任组长，李永旭任副组长，其余村干部及社长任组员，采取村领导包社，社长保户，技术员监督检查，责任到人的组织形式，一级抓一级，层层抓落实，做好本年度的抽雄工作。 二、各级领导认真坚守岗位，没有特殊情况不准请假，对不打招呼，无故不到的扣除工资，考勤工作有本管辖区域内的技术员负责。 三、各社必须严格执行抽雄技术要求，抽雄工作必须在15日内完成，严禁徇私舞弊，村社干部要以身作则，起到模范带头作用。打铁需要自身硬，首先抽好自己制种田内的天花，如果本人制种田内的抽雄不彻底，不达标，基地按制定的管理办法给予本人双倍于农户的处罚。并扣除一定的抽雄补贴。按照公司质检部的检查数据，蹲点技术员对村社干部平时的工作表现打分，村干部给社长打分的原则考核。抽雄工作好的社，根据工作表现给予一定的补贴奖励。抽雄工作不达标不合格的要严格进行处罚。考勤、考核上报公司落实到人，。 四、保证玉米种子质量是制种工作的重点，任何人不能以任何借口干扰抽雄工作，质量是公司发展的生命线，也是基地农户增收的保证，保证质量是我们每一个人必须做好的工作和任务。村社干部及是抽雄工作的参与者，又是管理者。今年是个特殊的年份，雨多。要做好宣传动员工作，落实劳动力，用最短的时间结束抽雄工作，不打疲劳战。 五、各社不同程度都从在一些钉子户、困难户、难缠户、对不愿意抽雄，抽雄不认真，不彻底的农户，每亩扣除200元，（从年底种子款里面扣除）有抽雄检查小组雇人抽去。村社领导要以思想上保持一致 六、保证种子质量是制种工作的头等大事，任何人不能以任何借口干扰抽雄工作。质量是公司生丛的生命线，也是陈寨村提高信誉，为农户增收选择公司的筹码。其他事都可以商量解决，唯有质量问题没有商量的余地。 七、每一位村社领导都是人民的父母官，要对的起人民对你的信任，对公司也要以劳所得，才会心安理得。吃点苦，受点累，公司将会铭记你对公司做出的贡献。不认真负责干事的人，要受到经济上的处罚，同时也将受到在坐各位同事的谴责从抽雄到砍除父本，大约一个月时间，大家齐心协力，完成工作任务 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！