成品质量检难管理方案.docVIP

XXXX装饰工程有限公司成品质量检难管理制度 为了不断提高本公司产品质量水平，不断增强职工质量意识，以我们严格的质量管理能力向社会、向用户提供优质的塑钢、铝合金门窗，特制定本制度。 1、成品在入库出厂前，由质检员按照技术要求进行检查、检验，不合格后，下达合格证书，方可出厂。未经检验或检验不合格的一律不准出厂。 2、质检员按照“成品出厂检验单”分别就“关键项目”，“主要项目”和“一般项目”逐项进行帛样检查，抽样比例不低于30%，若批量较少，抽样总量不能低于5樘。 3、补抽检的成品窗如其中有一樘不合格时，应加倍抽检，其中仍有不合格时，应全部返修、复检合格方可出厂。 4、经检验不合格的产品，但具有使用的价值，如用户同意使用，可按处理品出厂，但不签发合格证，如用户需要，可签发质量证明，不加盖合格章。 5、当日生产的废品，经质检人员检验证明，不是违反工艺规定造成的，可直接入废品库，若违章造成的废品，经查清责任，报领导批准方可入废品库。 6、产品包装前要严格区分合格品与不合格品，严禁不合格产品混入，如有混入则组织人员挑选后方可也厂。 7、出厂产品应严格按包装技术要求进行包装，并注明产品名称、生产日期、批号、规格、数量等。 8、生产车间要建立出厂产品台帐，要负责登记产品名称、批号、数量、生产日期，组装人员等，如有质量问题便于追究有关人员的责任。 9、已出厂的产品，用户反映确有质量问题，公司应按承诺进行“三包”处理。 XXXX装饰工程有限公司 二00四年六月十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！