建立战略与管理评估方案.docVIP

建立战略与管理评估制度 ??? 建立定期或不定期的战略与管理评估制度是有益的。这种评估可作为制订和修订公司战略规划的依据，也有助于发现企业经营管理中的问题。这种制度接近于战略诊断和管理诊断的结合，但重要的是还会根据企业和产业的特点作适应性设计，并作为战略管理的常设制度，以下对其运作构想略作阐述。 ? 容 ??? 。 ??? —— ??? 1、外部环境分析 ??? STEEP分析法进行五个方面的分析，即社会环境、技术环境、经济环境、生态环境、政策法律环境。 ? ??? 2析 ??? SWOT分析、对标工作结合起来，评估项目分资源和能力两个大类，前者有资金、技术、人力等，后者包括采购、生产、销售、研发、管理、成本控制能力等。 ??? 。 表 分类 序号 项目 重要性 对比值 说明 资源 A 资金 ? ? 现金流不畅、重置成本高 B 技术 ? ? 有技术优势，但技术投入不足 C 厂房设备 ? ? 投资巨大 D 区位成本 ? ? 德国成本高，美国较弱，东欧拉美较强 E 销售网络 ? ? 市场销售网络分布不具优势 能力 A 产品开发 ? ? 传统弱项 B 采购 ? ? 传统弱项 C 管理 ? ? 核心优势 D 生产 ? ? 成本高、管理僵化等问题明显 E 资金管理 ? ? 资金规划长期缺乏 F 研发 ? ? 比较优势所在 G 市场营销 ? ? 适应不同地区和国家客户方面较迟钝 H 政府关系 ? ? 在开拓新市场方面比较得力 ? 资料来源：（美）罗伯特·格兰特，《公司战略管理》（第一版），第138页，光明日报出版社，2001年10月。（转摘自裴中阳：《百年基业——战略定位的理论与实践》，中信出版社，2009年1月第1版） ? ??? 3断 ??? 。 ? ??? 4议 ??? 。 ? 队 ??? “旁观者清”现象，即那些在本企业呆了十几年乃至几十年，对方方面面情况都了如指掌的内部人往往不知道问题所在和如何改进；而企业的外部人则可能轻易地发现问题并提出改进建议。 ??? D公司这样的核电运营企业，同行咨询团队更容易深入了解业务并提出有价值的建议。值得一提的是，即使同是核电运营企业，日韩企业、美国企业和欧洲企业的管理风格和优势各有差异，不妨有意识地定期、不定期地更换咨询团队来博采众长。如果某个咨询团队不能发现关键性问题或提出有价值的建议，这可能意味着需要更换咨询团队了。 ??? 。 ? D公司公司的适用性 ??? D公司相当一段时期的突出问题不是战略业务的拓展，而是组织管控的调整和核心能力建设。 ??? D公司的战略与管理评估在不同时期的内容侧重点有不同，前期侧重于管理，后期侧重于战略，现阶段可按如下原则掌握： ??? 1STEEP分析制度外，当发生重大环境变化时还需作专题分析。不过，这些工作主要是集团研究中心的职责，D公司的战略规划人员主要是做好信息沟通，并推动相关制度的建立。 ??? 2。 ??? 32-3年大做一次，具体取决于经费、领导要求和形势等。 ? ??? 。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方