工程部施工现场工作激励管理方案.docVIP

湖南新外滩房地产开发投资有限公司 施工现场工作激励管理制度 华盛新外滩办字[2006] 号 为增强施工现场一线员工的管理责任心和主动性，兼顾节假日加班补贴，特制定本管理制度： 一、本制度适用范围 1、施工部现场专业工程师及材料供应保管员； 2、监理部旁站监理工程师及总监； 二、以上人员每月发放节假日加班补贴200元/人/月； 三、施工部现场专业工程师、监理部旁站监理工程师的现场激励奖金最高额度为400元/月，最低额度为0元/月，实际发放额度依据月度考核审批确定。 四、施工部材料供应保管员无现场激励奖金，监理部总监的现场激励奖金按旁站监理工程师奖金之和的50%确定； 五、每月对一线人员管辖范围内的现场工作情况作出考核，若工作目标未能达成，其现场激励奖金按月度考核表（附件）所列额度扣减，直至扣减至0元/月。 六、考核表由施工部部长负责审查，工程副总经理负责审定。每月18日前送达公司财务部。 七、旁站监理工程师及总监的加班补贴及现场激励奖金由公司财务部每月20日发至个人账户。该项支出属公司对现场监理人员的个人补贴和激励，不影响监理费按合同的正常支付。 八、施工部现场专业工程师的加班补贴及现场激励奖金，每月20日随工资一起发放至个人账户，该部份人员不再享受《加班管理规定》中的加班补贴。 九、施工部及监理部的其它内业人员需临时加班，其加班补贴按公司《加班管理规定》执行。 十、本制度自颁布之日起开始实行，此前的施工津贴管理制度废止。 湖南新外滩房地产开发有限公司施工现场工作 激励奖金考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 分类 奖金扣减事由 奖金扣减额度 自评 总监 考评 施工部部长审查 质 量 控 制 1、出现重大质量事故 400元/次 2、出现一般质量事故 200元/次 3、出现质量问题未及时督促整改到位 100元/次 4、报验材料与实际使用材料不符 200元/次 5、现场材料未见证取样 100元/次 6、未按程序进行隐蔽 100元/次 7、未在关键工序及部位旁站 100元/次 8、监理资料不齐备 50元/次 进 度 控 制 1、关键工序进度滞后（超过5天） 400元/次 2、施工作业人员不满员 100元/次 3、施工机械影响进度 100元/次 4、施工材料供应不及时 100元/次 安全 文明 施工 1、出现重大安全事故 400元/次 2、发生一般安全事故 200元/次 3、存在安全隐患 100元/次 4、现场文明施工差 100元/次 现场 签证 1、出现差错 400元/次 2、不够合理 200元/次 行 为 规 范 1、无故迟到、早退、缺席 50元/次 2、不及时反映情况 50元/次 3、不能按时完成任务 50元/次 4、不能配合他人工作 50元/次 5、不按时做施工日志 50元/次 应扣金额汇总 各级签名 实发金额 （=400元-应扣金额） 工程副总签名 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、