工程技术部工程项目管理方案.docVIP

工程技术部工程项目管理制度 为了明确项目所需的各种物和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现特制定 2、工程项目要求： 2．1 因此，工程管理的各流程必须在规定时间内完成，以满足信息披露，每个环节必须清晰、明确，不能存有模糊的地方。 2进度不能按时完成或工程项目有较大变化的，应立即、主动向项目组总指挥反馈。 3、人员职责分工： 3．1项目组职责及人员组成： 职责： 负责项目管理与协调、工程项目申办、法律法规事务性工作，工程包括基建与设备的进度跟踪工作，对 公司工程进行合理性设计与实施，并负责确保工程按时、按质完成。 3．2人员组成： ：工程项目总指挥 指导业务开展方向，人员的组织安排； 组员： 1、 ：工程项目组长 指导业务开展方向，人员的组织安排，负责项目的开展指导工作； 2 、： 负责工程前期所需手续的报批和批复文件，并及时呈报至上级领导； 并负责工程款项的安排工作； 3、 ： 负责跟踪基建工程及钢构厂房建设工作，并协调办理工程建设所需的相关手续和处理外部关系； 负责协助特殊业务的申办工作，及时向工程组总指挥反映工程进度； 确保基建能按时、按质完成，为纸机安装提供必要条件。 4、 ： 负责工程项目管理以及所需的全部图纸设计工作； 负责所有辅助设备的采购及管理工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况； 做好工程所需各项资金计划，并提前一个月时间向财务经理申请； 对工程项目所有合同的执行、管理负责；并对技术资料、图纸进行收集整理并保管； 做好 纸机开机前的毛布、网笼、化学品的采购工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况； 负责项目所有委外加工件计划，做好纸机及辅助设备安装等前、后期协调工作，确保项目安装顺利完成。 5、 ： 负责工程所有电器部分的设计、电器设备的采购及管理方面的工作，并及时向项目组总指挥汇报工作进展情况； 工程项目费用审批权限： 1、费用范围审批一般原则：先申请后执行；先审批后报销审批限由经办人、签字总裁总裁 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面