展厅规章方案.docVIP

一、展厅组织结构 1.店长1名，展厅导购2名，业务员数名。 二、岗位职责： 1.店长：在老板与员工之间起承上启下作用；依据展厅的各项管理制度对展厅的有关行政事务的全面管理（安排并参于展厅整体形象，市场的开拓和维护；关系户、网络户的开拓和维护；安排人力资源的招聘、调动、离职、绩效考评、奖惩等人事管理和制定相关制度并监督执行；提升在职人员的各项水平；配合老板的会议完成；组织安排展厅的日常晨会；组织展厅的促销活动；对展厅文件进行归档管理） 2.展厅导购：负责展厅的整体形象；接待到展厅的顾客；配合展厅的所有签单，包括业务员的制单过程；不参与外出签单工作；售后回访服务 3.业务员：参与展厅的整体形象；参与展厅的所有业务工作；参与开拓业务市场与开拓家装公司、建材行业关系的开拓和维护。 三、绩效考核 1.店长： 2.展厅导购在（ ）月内的电话营销数量，短信群发数量，对有完成的有（ 数量： ）的奖励，没有完成的予以没有福利处理 3.业务员在2个月内没有业绩的予以辞退处理；在2个月内有影响大的成绩 （ 数量： ），予以一定的物质或精神奖励 四、薪酬标准、提成发放 1.店长：底薪3000元+店总业绩提成2%+超业绩奖+意外保险+住宿 2.展厅导购：底薪1000~1200元+提1%+超业绩奖+意外险+住宿（出勤奖） 3.业务员：底薪1000~1500元+提成3%+超业绩奖+意外险+住宿（出勤奖） 4.提成发放：以月计算发放已结算完结签单的提成 五、员工礼仪规范、考勤、休假、请假制度 1.1天没上班没请假当旷工处理 2.据红星美凯龙商场的上班的时间上下班； 3.员在工作期间必须按规定着工作装、佩戴工作牌。仪表仪容须端庄大方。男同志不留长发、不蓄胡须、女同志不浓妆艳抹 4.守纪律不迟到早退、不擅自离岗，因事、因病不能出勤、须按规定履行请假手续，经批准后方可离开岗位、特殊情况须事后补假。请短假提早一天通知展厅，请长假需提前三天通知展厅； 5.月休假3~4天。不连休，节假日不休假，满勤、不早退，没病假者，奖励200元，平时休假带薪 六、 作时间须集中精力，不玩网络游戏、炒股票等。不在工作时间内进行打扑克等娱乐活动，无接待任务中午不饮酒。 七、 守会议规定，按时出勤，不无故缺席。认真做好记录，不看与会议无关的材料，不开小差，不随便走动；随身携带的通讯工具均应关闭或处于振动状态。去外地出差须经领导批准，出差前要按要求准备好各种资料，回来后要及时向领导汇报详细工作内容。 八、 工作精益求精，讲求工作质量。办事要严谨细致，不粗枝大叶，不拖泥带水。讲求工作效率，当日事当日毕，不推诿拖拉，担误工作。要不断更新观念，创造性地开展工作。 九、 守办公场所管理规定，维护文明办公环境。卫生办公室布局美观合理，办公桌面干净整齐，不乱丢纸屑，不乱放杂物，保持办公室和公用场所卫生整洁。离开时关闭门窗和电源，爱护桌椅、电脑等办公设备，如有人为损坏须照价赔偿。要节约办公用品，对于可以重复利用的用品应该重复利用；正确使用办公用品， 十、 保守工作秘密，不私自传播、泄露不宜公开的会议决定、决议、不传播不宜宣传的单位人事关系方面的事宜。 十一、遵守公司财务制度、借用公款、领借物品包括办公室用品必须履行申报程序和登记手续；借用公款公物须及时还清。尊重他人劳动、不乱丢纸屑，不乱放杂物，保持办公室和公用场所卫生整洁。 十二、认真完成上级交给的各项工作任务，要顾大局、识大体、维护展厅的利益，同事之间的团结，互相尊重、互相帮助、大事讲原则、对事不对人，不搞团团伙伙。服从工作调动，听从工作安排、工作调动时，要做好工作交接、使用的文件、物品要清点交接 十三、报备制度：为防止业务冲突，展厅导购、业务员都采取以最快的速度把自己的信息资源报备到店长那里，公司结算业绩以报备信息为依据，有的信息资源情况比较特殊，员工采取合作方式， 十四、员工出差时限由派遣领导予以核定。几人协同出差的，由主办业务部门或人员填写。因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示，出差结束后补办手续。 出差费用包括以下内容：（一）交通费（公路、铁路、船舶、飞机）；（二）食宿费（住宿、用餐）；（三）公杂费（传真、复印、邮政等杂用）； 职称 交通费用 住宿补贴 生活补贴 总经理 实报实销 元/天 元/天 总监 硬卧以下实报实销 元/天 部门经理 硬卧以下实报实销 元/天 元/天 公司其他人员 硬卧以下实报实销 元/天 元/天 备注：住宿补贴、生活补贴为包干制（含市内交通费）附表：《出差审批单》 第八条 如因工作需要超出标准，需在《出差申请单》上列明原因。第九条 出差费用在以上标准范围内实报实销。第十条 出差人凭总经理审核的《借款单》到财务部办理借款手