培训管理方案201210.docVIP

*********有限公司 文件编号： 制订日期：2012/10/15 必威体育精装版修订日期： 修订次数：0 文件类别 作业指导书 撰写部门：人力资源部 批准人： 文件名称 培训管理制度 页数：6 目 录 目的 范围 术语 职责 程序 试用期管理制度 辅导员制度 职业规划管理 职业规划的定义 各级人员的职责 职业规划的起始时间 职业规划的依据 职业规划的内容 职业规划的管理 相关文件 相关记录 目的 人才培养是企业发展的永恒话题，为了规范人才培养机制，通过明确员工职业生涯管理、试用期管理和辅导员制度，完善人才培养流程，特制定本制度。 范围 公司内全体管理人员 术语 无 职责 人力资源部负责制定相关制度，实施过程监控、定期考核。 中级管理人员和高级管理人员都肩负着对下属的培养。 程序 试用期管理 人力资源部 负责及组织岗前培训实施 负责岗位职责的发放 协调新员工的部门工作安排 及时关注新员工在工作中遇到的问题和困难，并协助部门经理给予沟通和解决。 试用期到期前2周完成试用考核谈话 新员工所属部门 负责本部门人员的工作安排。 及时关注新员工的思想动态、在工作中遇到的问题和困难，负责沟通和解决。 负责与新员工定期沟通，确保新员工工作状态稳定。 新进管理人员试用期到期前一个月，向部门经理提交书面工作总结。 辅导员制度 被辅导者 被辅导者，是指进入公司一年内的管理人员。该职务不属于岗位编制。 职责 尊重并信任辅导员的工作及对自己的指导。 积极遵循辅导员指引的正确工作方法。 及时完成辅导员临时交待的工作。 态度端正，工作主动，努力提升工作技能，满足岗位职责要求。 每月向辅导员提交书面工作总结。 辅导员 辅导员，是指可以对新进员工在工作上、思想上起到辅导作用的人员。该职务不属于公司岗位编制，由其它岗位人员兼任。 职责 努力提升自己工作技能，以丰富的实践经验与坚实的理论基础为保证，承担被辅导者的培养责任。 制定被辅导者的培养规划，有计划、有步骤地提高其工作技能。 及时掌握被辅导者的思想动态，并帮助其树立正确的职业观。 每月与被辅导者进行面对面的沟通，并记录。相关记录由人力资源部存档。 每半年负责对被辅导者进行评价，评价其工作表现、工作业绩和学习成果，判断其可塑性。 配备原则 被辅导者设定原则 进入公司不足一年的管理人员。 辅导员设定原则 一般由直接或阶段性的工作轮换和职业通路较为现实的未来工作两年进行一次发展评审 相关记录 无 正本持有 行政部 副本分发 贸易部、人力资源部、财务部 只有盖有”受控副本”或”受控正本”章的文本 才可作为工作之用 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 10 受 控 印 章 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！