培训方案47.docVIP

培训管理制度 为规范公司的培训工作，搞好培训考核评估管理，使培训工作能有计划、有步骤、有针对性的开展，促进工作改进，达到提高受训人员素质、提高工作绩效的目的，特制定本管理制度。 培训计划的制订： 1. 年度培训计划应根据公司经营发展需要和员工实际工作的需要，由综合部在每年年初制定。 2. 月度培训计划根据公司和各部门需要来安排，但须在每月二十八日前将计划报综合部，以便统一安排。 临时培训计划在上报综合部后优先安排、落实。 内部培训由各部门自行组织，但须报综合部备案。 相关表格见附表。 培训的方式： 以内部培训的方式为主，采取举办讲座、组织观看VCD教学碟、讨论、案例分析等方式进行，力求多样化、生动化、实用性强，以提高、激发受训员工的参与积极性，达到提高员工业务素质的目的。 外出参观、学习、培训等。 培训师资： 1、公司部门经理和公司业务骨干。 2、外聘相关专业人员。 3、咨询管理公司专家。 培训教材的准备： 1. 各部门在制定培训计划和进行内训时，除需明确培训对象、时间、方式、内容、地点 外，培训指导者须针对需要准备培训教材。 2. 培训教师须在实施培训前10天将相关的培训教材交综合部转总经理审核，通过后执行。 3. 培训的内容须与实际工作相联系，能活学活用。 4. 公司将根据需要为受训员工提供相关的培训资料。 5. 培训教材由综合部进行整理归档，作为下一次进行类似培训的参考资料。 五、 培训管理： 1. 受训人员应按时参加培训，做到认真听讲，记好笔记，积极参与。 2. 培训结束后将集中安排考试，以检验培训接受的效果。为方便受训者复习准备，考试时间原则上定在课程结束后的第七天进行。 3. 公司将按考试的成绩进行奖励或处罚。 4. 培训考试的成绩将记入受训员工的档案，作为升迁、加薪、考核的依据之一。培训档案的建立由综合部负责。 5. 综合部及部门主管须对受训员工进行跟踪考察，以观察、考核其是否能将培训内容有机的与工作相结合、是否对实际工作有帮助和起推动作用，以利调整培训安排。 培训属于正常出勤上班，按考勤管理的相关规定执行。 每期培训必须设立负责人，负责本期培训的组织、协调、监督、管理，并参与综合部进行的培训评估。 7. 外送培训人员须与公司签定有关合同，明确双方的责任和权利。 8 接受外送培训的人员，须在回来后，由综合部组织进行培训知识讲座或汇报。 9. 培训课程结束后，综合部负责收集、听取相关人员（受训人员等）的意见，对整个培训进行评估，制成档案，为组织、安排好下一次培训项目。 六、培训纪律 所有要求参加培训的人员必须按时列席，并在《培训登记表》中签到，不得迟到与早退。 参加培训人员必须携带笔记本和笔。 不得在培训会场内看报纸、吃零食、大声喧哗、抽烟、喝酒、睡觉。 培训过程中，将手机和寻呼调至静音或震动状态。 培训过程中，学员应认真听讲、积极提问、并做好笔记。 保持培训会场环境清洁。 爱护会场内的各种设施、设备和培训工具。 七、培训奖惩 （一）奖励: 1、对在培训过程中表现积极、踊跃发言、提供良好建议的学员赠送奖品，以示奖励。 2、对能为公司提供实用性强、有见解的培训教材并被采用者，给与奖励。 3、培训的其他活动，对积极关注与参与培训工作的同事，给与多种形式的奖励。 4、培训考核成绩前三名者分别给予给予150元、100元、50元的物资奖励。 （二）处罚: 1、对培训考核舞弊者，根据情节轻重予以批评、警告直至辞退。 2、凡违反培训会场纪律者，视情节轻重分别给与口头批评、行政记过直至开除。 3、培训考核成绩不合格者处以20元的罚款，并必须补考，补考三次仍不合格者，作停职、待岗、劝退、开除等处理。 （三）考勤： 参培人员的考勤严格按照人事制度执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人