员工转正管理方案.docxVIP

员工转正管理流程/制度编制：______________审核：______________批准：______________目的明确转正要求，转正流程，规范转正手续办理；帮助试用期员工更快地达到正式员工的标准；帮助部门了解和把握试用期员工考核的标准，做好员工转正的考核、评审工作。适用范围适用于全日制员工。转正期限规定试用期的起算日正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的员工，试用期为2个月；劳动合同期限为三年的员工，试用期为3个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3-6个月；转正分类员工试用期转正分为正常转正、提前转正、延期转正、转岗、不予转正5种。转正流程正常转正定义指员工通过学习，在规定的试用期限到达时，经评估合格，可以转为正式员工。流程图流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1正常转正选聘部将《转正告知函》发送至部门明确岗选聘部《转正告知函》每月10日前2部门明确岗收到《转正告知函》后回复选聘部该员工可以转正部门明确岗《转正告知函》回执每月12日前3.1向员工发送《员工转正告知函》选聘部《员工转正告知函》每月13日前3.2选聘部将转正人员名单提交测评部选聘部《转正人员名单》每月13日前4测评部安排并通知员工进行转正测评测评部《转正测评通知》每月15日前5进行转正测评员工《转正测评试卷》每月17日前6测评部将《转正测评报告》提报选聘部测评部《转正测评报告》每月18日前7选聘部将《转正测评报告》反馈员工本人选聘部《转正测评报告》每月20日前8员工提交转正资料员工《员工转正申请表》《转正测评报告》《岗位课程表》《员工转正审批表》每月25日前9转正手续审批引导人部门明确岗选聘部总经理OA流程每月28日前10选聘部将提前转正人员名单进行公示，并提交员工关系部选聘部《转正人员名单》每月30日前提前转正定义：指员工在试用期内因表现突出，充分达到岗位能力要求，经评估可以在规定的试用期限前，提前转为正式员工（提前转正时间以月计）。流程图流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1提前转正员工填写《员工转正申请表》提交部门明确岗进行审批员工《员工转正申请表》每月10日前2引导人、部门明确岗填写《员工转正审批表》，进行提前转正的审批引导人部门明确岗《员工转正审批表》每月12日前3审批未通过的员工进入正常转正流程 部门明确岗《员工转正审批表》每月13日前4审批通过的，部门明确岗将《员工转正审批表》提报至选聘部，由选聘部将转正人员名单提交测评部进行转正测评部门明确岗选聘部《员工转正审批表》《转正人员名单》每月13日前5测评部安排并通知员工进行转正测评测评部《转正测评通知》每月15日前6进行转正测评员工《转正测评试卷》每月17日前7测评部将员工《转正测评报告》提报选聘部测评部《转正测评报告》每月18日前8选聘部将《转正测评报告》反馈员工本人、引导人及部门明确岗选聘部《转正测评报告》《员工转正审批表》每月20日前9员工提交转正资料员工《员工转正申请表》《转正测评报告》《岗位课程表》《员工转正审批表》每月25日前10转正手续审批引导人部门明确岗选聘部总经理OA流程每月28日前11选聘部将提前转正人员名单进行公示，并提交员工关系部选聘部《转正人员名单》每月30日前延期转正定义指员工在试用期未能突出岗位能力要求，经过评估需要延长一定时间，进一步发挥个人能力，并通过重新进行转正评估，转为正式员工。流程图（略）流程说明员工办理正常转正手续，经审批需要延期转正的，需向员工发送《延期转正通知单》，明确延期转正期限；其余流程参照正常转正；转岗定义指员工在试用期，无法适应或胜任本岗位要求，经评估符合其他岗位能力要求，员工也有意愿转入其他岗位的，可以进行转岗。流程图（略）流程说明员工试用期内转岗，部门明确岗需在《转正告知函》中进行注明；其余流程参照正常转正；不予转正定义指员工在试用期内无法胜任本岗位要求，经评估不可以转为正式员工。流程图（略）流程说明员工在转正审批手续中，如接到不予转正的批复，需在2日内按照《员工离职管理制度》办理离职和交接手续； 离职手续办理前，部门明确岗需和员工进行沟通和疏导，并做好《离职面谈记录》。转正手续的办理时间选聘部在每月10号前整理本月需要转正人员名单，并将《转正告知函》发送至部门明确岗，以审核是否可以转正；各部门明确岗需在收到《转正告知函》2日内回复选聘部该员工是否可以转正；选聘部在每月13号前向经部门明确岗确认本月可以转正的人员发送《员工转正告知函》，并汇总本月《转正人员名单》，提交测评部；测评部在每月15日前安排并通知本月转正员工进行转正测评；待