员工培训暨考核管理方案1.docVIP

员工培训暨考核管理制度 理念 建立科学的，合理的，规范的选人，用人，储人机制。 促进员工的自我能力的提高、增强企业的综合竞争能力，达到员工，企业双赢。 目的 通过技能培训，增强员工对作业的认知，提高员工的专业操作水平。以提高产品的质和量。 通过考核，提高员工的工作积极性，改善员工的工作态度。以达到人员能力的优化、提高。 通过建立培训及考核的管理制度，科学化、规范化整个流程。以建立公正、平等、竞争、择优的 选人、用人机制，为员工提供更为广阔的职业发展平台，为企业提供更为优秀专业的人才。 为员工能力的提升，薪资的变化，职位的变动提供适当依据。 适用范围 适用于生产部。 适用对象 操作员、班组长、技术员、质量员、维护员、生产主管。 培训、考核时间 新进员工首先进行为期一周的岗前培训，结束后即进行笔试考核；然后进行为期一月的技能操作培训及实践，结束后进行笔试、操作考试、面试。 每一年为一个周期，对所有人员进行笔试、操作综合年度考试。时间为7-8月。 考核标准 笔试：总分100分。90分以上者为优秀；89-80分为合格；79-70分为合格，有待提高；69-60分 为不合格，急需提高；59分以下为不合格。 操作考试：60分钟内达到以下各岗位数量为合格： 剪裁光缆 400条 （5m）、550条（3m） 穿配散件 80条（FC、SC） 120条（LC）、150条（ST） 固化插芯 100条 研磨端面 120条（APC）、100条（UPC、LC、ST） 组装压接 50条（FC/APC）、60条（FC/UPC）、70条（SC）80条（LC、ST） 插回损测试 80条（FC）、100条（SC） 检查端面 150条 包装 150条 以上考核为常规光纤跳线。具体分数标准为两种：合格和不合格。 考核细则 人力资源部组织新进人员对企业文化、企业制度、生产环境、生产制度、生产要求等项目进行了解，并进行初步评定筛选。 技术部组织新进人员对生产制度、生产工艺、生产要求等项目进行学习，结束后进行笔试考核，并进行评定筛选，上报负责人审核。 技术部组织新进人员对生产制度、生产工艺、生产要求、操作能力等项目进行加强学习和提高，结束后进行笔试、操作综合考核，并进行评定筛选，上报负责人审核。 生产中心组织所有生产人员进行年度综合考核，结束后进行评定筛选，上报负责人审核。 对考核成绩优秀者，给予人民币（50-300）奖励；对考核成绩欠佳者，给予技能上、思想上的鼓励、培训和提高，并在后期进行再次考评；对于考核成绩不合格者。态度端正的，予以机会改正提高且给予帮助，并在后期进行再次考评，态度不端正的，即刻开除职务。 年度综合考评结果连续为3次优秀的可获得人民币（400-800）奖励并可申请加薪或升职。 再次考评结果未提高的，即刻开除职务。 负责部门详情：人力资源部责任人负责新进人员的初期介绍、初评筛选；技术部责任人负责新进人员的培训和评定；生产中心责任人负责所有人员的考核审核。 相关文件： 生产车间管理制度：PD-MS-01 光纤活动连接器作业指导书：PD-SOP-01 设备操作规程：PD-SOP-02 光纤活动连接器检验规范：PD-QT-99 特殊连接器的常规制作标准：PD-SOP-03 端面验收标准：PD-QT-04 员工考核试卷 填空题（30分）： 按照光的传输模式分类，光缆通常分为： 单模 光缆 ，通常用 黄色 颜色表示； 多模 光缆 、通常用 橙色 、浅蓝色 表示； 在生产中，常用的光缆直径为： 0.9mm 、 2.0mm 、 3.0mm ； 在生产中，常见的插芯型号有：APC、多模/单模UPC、 LC、 ST 、 连接器端面结构分为： APC 和 UPC ，其中， APC 为角度物理端面； UPC 为超级物理面。 通常情况下，APC连接头用 绿色 作为标示，UPC连接头用 黑色 、 蓝色 作为标示，多模连接头用 灰色 标示； 当被困在电梯中，你第一时间该做的是 按响报警铃求助 ； 在工作过程中我们应该随时保持工作台面、设备工具、环境的 整洁 ； 进入车间时须将通讯工具设置为 静音 状态，无 特殊 情况不得使用； 生产作业须按 岗位作业指导书 、 设备操作规范 、 质量检验规范 等进行操作，严禁随意 更改 方式方法； 在常规生产过程中，束状尾缆剥除缆皮长度： 500mm ，防水尾缆剥除长度： 500mm ； 单模光纤用大写字母： SM 表示、多模光纤用大写字母： MM 表示； 连接头须能承受一定 拉力 ，无松脱、 断裂 现象； 连接头须