合伙人方案：让员工卖命和进取的奥秘.docxVIP

合伙人制度：让员工卖命和进取的奥秘如何让/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工与/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业一条心？如何让员工不断进取为/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司卖命？这些问题是企业所有/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85管理者都关心的问题。针对这些问题近几年来，/wiki/%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA%E5%88%B6%E5%BA%A6合伙人制度也越来越受管理者关注。 /wiki/%E5%90%88%E4%BC%99合伙人是什么　合伙人的概念其实非常简单，说成大白话就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担/wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB责任共享成果，这听起来就像是香港电影里的XX帮一样，其实质确实大致如此。 　如果我们换到企业来说，合伙人具体表现就是员工获得/wiki/%E8%82%A1%E4%BB%BD股份、/wiki/%E5%88%86%E7%BA%A2%E6%9D%83分红权、成为/wiki/%E8%82%A1%E4%B8%9C股东成为公司的主人的一个过程。 　历史上合伙人最佳实践/wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B案例：就是我党...以下省略三万字，拒收快递。 　所以，我们能从图中看到，根据/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%8C%81%E8%82%A1%E8%AE%A1%E5%88%92员工持股计划的实施，合伙人和股东的/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A利益往往都是一致的，损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。 　而在/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%8C%81%E8%82%A1员工持股方面，合伙人制度根据/wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F长期利益捆绑和/wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F短期/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1激励各自的不同目的，主要分为持有公司股份和持有/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE项目股份两个方面，就是我们所谓的持股/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92计划和项目跟投。 合伙人的特点　在/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业的传统/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E5%88%86%E9%85%8D利益分配模式中，股东、/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理层、/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工之间的关系是/wiki/%E8%87%AA%E4%B8%8A%E8%80%8C%E4%B8%8B自上而下的指令关系和/wiki/%E5%88%86%E9%85%8D分配关系。 　企业的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%B3%E7%AD%96管理决策从上向下传达，但被动/wiki/%E6%8E%A5%E5%8F%97接受指令的下级会因为个人本身的理解/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力，/wiki/%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E5%88%A9%E7%9B%8A个人利益和/wiki/%E4%B8%BB%E7%AE%A1主管动力等原因导致/wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B执行力度层层递减，最终导致/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%95%88%E7%8E%87经营效率的损失。同时，/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9E%9C企业经营成果的分配完全由上级/wiki/%E5%86%B3%E5%AE%9A决定，并通过固定/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC薪酬、/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8绩效考核等一系列手段进行/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BB%B7绩效评价和发放，这样的形态下员工完全是属于被动的状态。 　而在/wiki/%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA%E5%88%B6%E5%BA%A6合伙人制度中，员工不再是单纯的/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B劳动力出卖者，成为了自己的主人，这个从根本上改变了/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90人力资源利用的/wiki/%E6%95%88%E7%8E%87效率。由于角色的转变，上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除，/wiki/%E7%AE%A1