内部人才推荐方案.docVIP

内部人才推荐制度 一、定义 人才推荐是指公司内部员工申请换岗，或者根据公司的空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐同学、朋友等非本公司内部员工的招聘方式。 二、目的 1、拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。 2、倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。 3、防止在同一个岗位时间久产生的职业倦怠，提高工作热情，为有专长和爱好的员工拓宽职业平台，培养公司多面手。 三、资格要求 推荐人资格：公司所有已转正的正式员工、试用期员工；公司这两类员工的家人、同学、朋友推荐均报至该内部员工，以内部员工的名义推荐。 被推荐人资格：被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格，如被推荐人在专业领域有专长或在业界已有一定知名度者不受此限。 四、基本程序 1、空缺岗位公布： 人力资源部将根据公司空缺岗位的任职资格要求和岗位职责在内部网上进行公布及更新。 公布渠道：在内部网以及板报上发布空缺岗位类别、职责、任职要求等详细信息。 2、内部人才推荐原则： 公开、公平、公正 自愿推荐原则 推荐成功有奖 3、推荐流程： 推荐表获取：员工可到人力资源部领取“求职人员登记表”。也可以将要推荐的朋友自制的简历资料发邮件给人力资源部。 推荐信息填写：推荐人按“求职人员登记表”的要求需提供被推荐人的相关信息。在纸质简历右下方标注推荐人或在邮件主题写明“XXX推荐XXX应聘XXX岗位”。 内部员工申请换岗同样要填写“求职人员登记表”。 4、推荐资料建档：员工可以书面形式或电子文档形式将推荐资料交付人力资源部专职负责人。人力资源部将简历一并纳入招聘流程进行操作和建档。 五、反馈制度 1、人力资源部在收到书面或电子文档员工推荐简历表后，必须在两周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人力资源部会同用人部门负责人沟通后决定。 2、员工推荐资料须在收到员工推荐表后一个月内处理完毕，人力资源部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须以书面形式向推荐人说明。 六、奖励办法 1、奖金额度： (1)推荐空缺岗位的并被录用的均奖励￥20元/人。 (2)被推荐人完成三个月试用期，考核合格后的奖励￥30/人。 (3)被推荐人与公司签订正式劳动合同/实习协议后，并通过试用期奖励 ￥50/人。 (4)内部员工申请换岗无奖金奖励。 (5)人力资源部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故 不享受内部员工推荐奖。被推荐人有刑事犯罪记录或身体状况不合格或者被推荐人所提供的个人简历有隐瞒或伪造的情况，推荐人不享受现金奖励。如有弄虚作假，为避免道德风险，公司将追究责任。 2、奖金发放方式： (1) 由人力资源部负责奖金的申请及发放，每月初人力资源部的招聘负责人，统计上月已符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，每月将推荐奖合计在工资中一并发至推荐员工手中。如果推荐人已经离职，则奖金不予发放。 (2) 被推荐人被录用后，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。 (3) 被推荐人试用期满，考核合格后，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。 (4) 如果被推荐人工作满一年后与公司续签劳动合同，在靠近的工资计算中加上推荐人相应的推荐奖金，与工资一并发放。 （5）如果被举荐人在被录用后，或试用期满后一个月内离职，则推荐人所得相应推荐奖金将从其工资中扣除。 3、连带责任 如果被推荐人在我公司工作期间，严重违反本公司的规章制度，推荐人与被推荐人一起承担连带责任。 七、附则 1、本制度由人力资源部制定并负责修订、解释。 2、本制度自颁布之日起生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。 呼叫中心 2008年1月31日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机