公司促销人员招聘流程及管理方案.docVIP

庞大公司促销人员招聘流程及管理制度 第一条 适用范围 本流程适用于营销部专职/兼职人员招聘及管理 第二条 目的 A：促进终端销售，维护店内陈列和形象，各区域需依据商超门店类型，销量，陈列， 竞品情况增加店内专职/兼职促销人员。 B：兼职人员非我司职员，存在难于管控，工作过程不好评估，工作结果难于定性等问 题，为规范兼职促销人员的管理，特制定本管理办法： 第三条 管理制度相关要求 A、 兼职促销员工作内容 1、陈列维护（陈列清洁、饱满，陈列抢占）； 2、免费陈列资源争取（协助争取店内免费陈列资源） 3、产品维护（协助订货，保持产品先进先出，单品上架数量）； 4、协助活动（试吃、特卖、店内海报）； 5、信息反馈（促销信息、价位信息、竞品信息）； 6、销售导购（介绍促销活动，引导消费者购买）； B 、配备兼职促销员门店基本要求 满足以下条件之一的门店可以申请投入兼职促销员： 1、单店销量（单店月销量在3000元以上或增加人员后当月突破3000元）； 2、货架陈列（基础陈列排面占据品类1/5以上，门店地理位置优越）； 3、竞争情况（竞品在该店投入驻店促销员或者兼职促销员）； 4、超市客情（超市要求的投放兼职促销员）； 5、市场潜力（须有足够数据证明其市场潜力，说明预期要达到的目标，如销量、陈列等方面）。 C、兼职促销人员工资标准 1、兼职促销人员工资以首次申请招聘人员申请《人员招聘申请表》登记为准，批准完毕后由营销部经理助理备案、存档 2、兼职促销人员工资每月底薪及提成标准必须一致，如果出现变动，需要提前申请说明，获准后进行变更并重新备案 3、如兼职促销人员对陈列资源、产品维护等作出特别贡献的，可以酌情申请额外奖励；反之，根据事实情况进行酌情处罚 D、兼职促销人员工资发放 1、由区域业务人员提报或系统查询销售数据，销售经理/主管认真核实门店销售数据。 2、以区域为单位汇总，制作〈促销人员工资表格〉，表格要求有销售经理/主管签字，制作完毕后提报营销部经理助理。 3、经公司审核无误后，兼职人员工资每月16日发放（如遇休息日，发放日顺延）。 E、兼职促销人员管理 日常管理（由业务代表进行管理，谁招聘谁负责） 1、由区域业务代表确定兼职促销人员的具体工作职责； 2、由区域业务代表确定兼职促销人员的正常上班时间（如果是每周变更，业务代表必须提前知晓）； 3、区域业务代表定期走访检核门店，对兼职促销人员进行工作督促及工作内容检查； 公司抽查（由公司不定期抽查） 公司营销及市场部不定期对兼职促销人员进行拜访或电话沟通； 公司不定期检查兼职人员所在门店的陈列、品项情况，发现问题销售经理/主管连带责任。 第四条 招聘流程 招聘流程图说明 1、区域人员根据市场的实际情况，规划促销人员需求数量及计划招聘的门店。 2、填写招聘人员的申请报告《人员招聘申请表》，并提报给上级主管。 3、上级主管（销售经理/主管），根据报告申请内容进行评估，如同意申请内容签署意见后，提报营销部经理批示；如不同意申请内容签署意见后退回申请人。 4、营销部经）对所提报的申请内容进行批示，如同意所申请内容请签署意见后进入招聘程序；如不同意申请内容签署意见后由销售经理/主管退给提报人。 5、营销部经理批准后，拟招聘区域可以进入招聘程序。 6、区域负责人销售经理经理/主管，对人员进行筛选、面试。 7、确定人员后，连同入职资料（身份证复印件、银行卡复印件），照片扫描版到公司，上岗当日及时上报营销部助理备案。 第五条：批准信息 营销部 市场部 财务部 签发人 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办