仓库管理方案424.docVIP

仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的一、目的 　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓库负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　仓库负责物料装卸、搬运、包装等工作； 仓库负责等工作； 　　 四、验收及保管 　　1 物资的验收入库仓库管理制度 　　　1.1 物资到公司后管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　1.2 对入库物资核对、清点后，及时填写入库单，经、主管签字后，管员、各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　1.3 管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 　　c） 与要求不符合的采购物资。 　　1.4 因生产急需或其他原因不能入库的，，及时补填入库单。 　　2 物资保管仓库管理制度 　　2.1 入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　2.2 管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　3 的领发仓库管理制度 　　3.1 管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管员有权拒绝发放物资。 　　3.2 管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 　　3. 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，管员有权制止和纠正其行为。 　　3. 以旧换新的物资一律交旧领新 　　4 物资退库仓库管理制度 　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 五、规定 　　1仓储管理规定 　　 1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 　　1.1.1入库 要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐录入ERP系统。 　　1.1.2出库 　　对于生产部门领料的话根据照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。 　　对于发货的话按照开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。 　　单据整理好，交给财务做帐及成本核算。 　　1.1.3保管 　　合理安排仓库库，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报上级，，以做到帐卡物相符。 　　 　　1.2物料收货及入库 　　1.2.1 需严格按照””中有关“收货确认单”的流程进行作业。 　　1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 1.2.3 收货时需要求“送货单”，没有时需要，直到拿到单据为止，并填写入库单。1.2.4　所有产品入库确认仓库人员必须确认。新产品尤其需要确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 　　1.2.5 仓库确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 　　1.2.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　1.2.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.2. 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。1.2.9 入库物料需要摆放至指定储位。 　　1.2.1 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 　　1.3 物料出库（出库领料）