产品质量问题预防措施管理方案免费.docVIP

产品质量问题预防措施管理制度 目 的：对影响产品质量和质量管理体系运行中潜在的质量问题，分析原因并制定预防措施，防止不合格品的发生。 范 围：适用于本公司对产品、过程或质量管理体系运行中，消除潜在的不合格原因而采取 预防措施的控制。 责 任：总经理、1．职责与权限 1.1总经理负责领导本公司预防措施工作，并对预防措施的有效性负责。 1.2 质量管理部是预防措施的归口管理部门，负责本程序的监督和检查工作。 1.3 责任部门对本部门潜在的不合格产生的原因进行分析，采取相应的预防措施。 2．工作程序 2.1 公司有关部门应识别潜在的不合格，并采取相应的预防措施，以消除潜在不合格的原因， 防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程序相适应。 2.2 预防措施处理步骤 a．确认潜在不合格； b．调查和分析潜在不合格原因； c．针对潜在不合格原因采取相应的预防措施； d．实施所采取的预防措施； e．跟踪和验证所实施的预防措施并对其结果进行评价； f．认真记录以上活动的结果。 2.3 预防措施的信息来源： a．生产过程信息； b．让步接受信息； c．顾客满意信息； d．数据分析结果； e．内（外）审报告； f．管理评审报告。 g．各职能部门对体系运行和质量目标检查结果。 2.4 预防措施的实施： 2.4.1 当出现情况a时，由生产技术部填写《预防措施处理单》，并调查分析其原因，采取相应的预防措施，公司质量管理部跟踪和验证。 2.4.2 当出现情况b、c、d时，有关责任部门填写《预防措施处理单》，并调查分析其原因，采取必要的预防措施，公司质量管理部应跟踪验证。 2.4.3 当出现情况e时，内审员填写《预防措施处理单》，并调查分析其原因，采取相应预防措施，内审员跟踪验证。 2.4.4 当出现情况f时，责任部门应填写《预防措施处理单》，进行原因分析，采取相应预防措施，管理者代表跟踪验证。 2.4.5 当出现情况g时，检查部门应填写《预防措施处理单》，责任部门确认，进行原因分析，采取相应预防措施，检查部门应进行以验证。 3．记录 3.1 预防措施处理单 预防措施处理单 部门 日期 年 月 日 产品名称 数 量 产品批号 规 格 发 现 人 部门负责人 潜在的不合格因素： 可采取相应的预防措施： 处理意见： 年 月 日 预防措施结果评价 年 月 日 审 核 人 批 准 人 注：一式两份，质量管理部和预防措施部门各一份 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 3 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！