二、目标管理方案.docVIP

目标管理制度 1、工程项目应健全目标管理责任制，做到单位有目标，人人有责任，前进有方向，责任书有签字。 2、项目经理负责组织目标、责任、任务的拟定与考核。各级管理人员都必须履行目标责任管理职责，并接受项目部的监督与考核，成绩显著的将进行奖励及表扬，完不成目标的将进行批评教育及处罚。 3、目标管理责任制内容应全面具体，富有针对性和实际意义，严禁代签字或用别名签字。 4、施工现场安全生产伤亡率控制在零。 5、无火灾、设备、交通等重大事故发生。 6、无盗窃案例及酗酒、打架闹事等刑事案件的发生。 7、职工受教育率100%，特种工持证上岗率100%，职工专业技能培训合格持证上岗率为100%。 8、施工现场综合考评合格率为100%，优良率80%。 9、创建文明工地。 安全目标管理书 责任单位 安阳开祥建筑有限责任公司 安全监督人 　程志强 责任人 俆全生 签订日期 2008年8月1日 目标内容 完成时间 考核情况 杜绝死亡、重伤事故 轻伤事故控制在7%0 无重大机械设备事故与火灾事故 安全管理达到 级文明工地标准 按计划定期安排全员培训工作 安全责任目标考核 目标管理 轻伤 重伤 死亡 安全达标 文明施工 公司下达安全生产指标 项目部总目标 年 月 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目部月总目标 项目经理安全责任目标考核表 单位工程名称：安阳市人民医院整体搬迁建设项目住院医技综合楼（一） 姓名： 张聚德　 年 月 日 内容 安全责任考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标20分 本月安全管理目标： 安全达标100％，文明达标90分以上 5 上月安全管理目标执行落实情况： 安全达标100％，文明达标90分以上 15 保 证 项 目50分 认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费 10 制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书 5 组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员 5 每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收 10 每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录 10 及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理 5 审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核 5 一 般 项 目30分 审批安全技术措施，安排人力和物力计划 5 现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，向有关部门申报验收 5 组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动 5 严格执行特种工人持证上岗，不间断提高普通工持证上岗率 5 组织开展创安全文明工地现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件 5 审批本月《建筑工程施工安全月报表》 5 安全总结 基本达到预期目标 被考核人： 考核评语 能按要求完成目标,目标完成良好 安全领导小组组长： 签名 参加考核人员： 项目经理安全责任目标考核表 单位工程名称：华翼煌都高层住宅楼 姓名： 200 年 月 日 内容 安全责任考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标20分 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况： 目标执行情况良好 15 保 证 项 目50分 认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费 10 制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书 5 组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员 5 每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收 10 每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录 10 及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故