水运工程施工进度管理.pdf

·#! · 水运工程建设标准强制性条文应用与施工管理手册 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第三章 水运工程施工进度控制 第一节 水运工程进度控制概述 一、工程进度控制基本概念 （一）进度控制概念 进度控制就是要依据合同赋予的权力，按照目标工期的要求，编制出技术上可行且经 济合理的工程进度计划，并在工程实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度进行。 若出现偏差，应及时找出原因，然后采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程 的按期完成。 按工程建设的主体不同，工程进度控制可分为项目法人的进度控制、监理工程师的进 度控制和承包人的进度控制。虽然三者的工作对象均为工程建设项目，采用的技术手段 也大致相同，但其工作内容、管理方法和管理深度却有较大不同。 项目法人的进度控制比较宏观，它主要控制总工期和阶段目标工程的完成情况，根据 承包人的现金流量计划组织资金供应，以及决定有关工程进度问题的重大事项。 承包人的工程进度控制则非常具体，它要根据合同工期和现场施工条件编制详细的 施工方案和施工进度计划报监理工程师审批。作好开工前的各项准备工作，组织管理人 员、劳动力、施工船机和各种材料的供应，协调各个工种在工程施工中搭接与配合，确保整 个工程在合同工期内完工和合同中单独有完工时间要求的分部分项按期完工。 监理工程师的进度控制包括“计划—实施—检查—处理”四个循环阶段的工作任务。 在计划阶段，监理工程师要以合同规定的工期为目标，编制出控制性工程进度计划，并据 此审批承包人提交的施工组织设计和施工进度计划；在实施阶段，监理工程师需要督促承 包人按照批准的进度计划组织施工；在检查阶段，监理工程师主要是对计划的实施情况进 行监测，并将实际进度与计划进度进行比较，发现和找出存在的偏差，分析产生偏差的原 因；在处理阶段，要针对检查的结果采取处理措施，如果偏差很小或根本没有偏差，则允许 承包人继续按原计划施工；如果施工进度明显落后，必须下达“赶工令”，要求承包人立即 采取纠偏惦施，对原施工进度计划进行调整；当进度落后为非承包人原因引起时，如果承 第三部分 水运工程设计施工管理 · ! · !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 包人有延期要求，必须根据具体情况审批承包人的工程延期申请，经项目法人批准后下达 工程延期的“指令”。总的来说，进度控制要求监理工程师按照动态控制原理，运用现代管 理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合 理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工 期限去完成工程项目。 （二）进度控制作用 进度控制是工程建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，是工程项目目标 控制的核心内容。保证工程如期完工或提前完工，无论对项目法人和承包人都至关重要， 关系其重大利益。对项目法人来说，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，扩大再生产能 力，具有显著的经济效益和社会效益。对承包人来说，一方面可使他能尽快得到其应得的 利益，并及时将施工力量投入到新的工程上去；另一方面也能避免由于延误工期影响到今 后的投标竞争。 进度控制不仅仅是保证工程项目按期完工，同时还应满足质量和经济的要求。进度 目标是工程项目的三大目标之一，有效的进度控制当然应保证项目按期竣工并交付使用， 但进度控制不能以工期为惟一目标，必须正确处理好进度、质量和投资的关系，应按技术 规范和操作规程办事，尽可能达到均衡和连续施工，应讲究工程建设的综合效益，这是进 行工程进度控制必须遵循的重要准则。 当前，我国实行工程监理的水运工程项目多为大中型项目，其特点是投资大、配套项 目较多，建设周期长，并且其中大多还被国家或地方主管部门列入重点建设工程。因此， 对于工程建设者来说，在工程建设中，采用先进的管理方法和技术手段控制工程进度，使 工程尽可能按照目标工期完工，并争取早日投入运行，发挥效益，对整个工程项目目标实 现具有重大意义。 （三）进度控制主要任务 在施工监理阶段进度控制的主要任务包括如下几方面的内容。 （）控制施工准备阶段的工作进度。 !