生产计划与控制11章.pptVIP

第十一章 项 目 管 理 学习目标 通过本章的学习，了解项目与项目管理的若干基本概念、项目计划以及项目跟踪与控制的系统框架，掌握网络计划技术的基本原理与应用。 第一节 概 述 项目概述 一般来说，项目是指为了达到特定的目标，在规定的时间内、限定的预算内按照指定的质量标准完成的一次性工作。工作的结果一般都会产生新产品、新设施或者新系统等。 项目分类 1．按项目规模分类 2．按项目的复杂程度分类 3．按项目的结果分类 4．按行业分类 5．按项目用户状况分类 项目的特点 1．一次性 2．目的性 3．复杂性 4．依赖性 5．冲突性 项目管理的目标 1．时间进度 2．成本 3．质量 项目管理的特点 1．项目管理具有复杂性 2．项目管理具有创造性 3．项目管理需要集权领导 4．项目管理需要专门负责人(或称项目经理) 5．项目管理有其寿命周期 项目管理的内容 1．项目定义 2．项目计划 3．项目执行 4．项目控制 5．项目结束 第二节 项 目 计 划 计划及项目计划 1．计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。制订计划就是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。 2．项目计划 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划的目的 (1)确定并描述为完成项目目标所需的各项任务范围。 (2)确定负责执行项目各项任务的全部人员。 (3)制定各项任务的时间进度表。 (4)阐明每项任务所必需的人力、物力、财力。 (5)确定每项任务的预算。 项目计划的作用 (1)可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 (2)可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 (3)可以使项目组成员明确自己的奋斗目标，以及实现目标的方法、途径及期限 (4)可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 项目计划的原则 1．目的性 2．系统性 3．动态性 4．相关性 5．职能性 项目计划的内容 1．工作计划 2．人员组织计划 3．设备采购供应计划 4．变更控制计划 5．进度报告计划 项目计划的内容 6．财务计划 7．文件控制计划 8．应急计划 9．支持计划 第三节 项目跟踪与控制 项目跟踪概述 项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反映项目变化、提供有关信息报告。 项目跟踪系统的设计 1．项目跟踪对象 2．收集信息范围 3．项目跟踪过程 项目控制概述 控制是项目计划—跟踪—控制循环中最后一环。所谓项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道，为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。 项目控制的主要文件 1．工作范围细则 2．职责划分细则 3．项目程序细则 4．技术范围文件 5．成本控制文件 6．信息控制文件 项目控制的方式 1．自动控制 2．通过/通不过控制 3．后控制 第四节 网络计划技术 网络计划的基本概念 网络计划是利用网络图表达计划任务的进度安排及其各项作业之间的相互关系，进而对网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线，求出工期，并运用一定的技术组织措施优化方案。 网络图的三要素 (1)节点：两个工序间的连接点，只表示前一工序结束、后一工序开始的瞬间，起承上启下的作用。 (2)矢线：工程中的一项具体作业。 (3)通路：由网络图的始点开始，沿矢线方向通向终点的一条路径。 网络图的绘制规则 (1)只有所有的紧前活动全部完成后，后续活动才能开始。 (2)箭线的首尾必须和事件相联系。 (3)只允许有一个始事件和一个终事件。 (4)任意两个事件之间只允许有一条箭线相连。若有平行活动，则应借助虚箭线加以区别。 (5)不允许出现封闭的循环线路。 (6)事件编号严禁重复，且箭尾事件编号小于箭头事件编号。 网络计划编制程序 1．确定目标 2．分解任务 3．确定作业时间 4．确定各项作业间的逻辑关系 5．绘制网络图 6．计算网络时间值 7．分析、寻找关键线路 网络计划优化 1．时间优化 2．时间—费用优化 1）直接费用 2）间接费用