新体系业务人员衔接作业办法.PDFVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新体系业务人员衔接作业办法

新體系業務人員銜接作業辦法 (適用新體系業務人員) 民國 98 年 12月 25日頒訂 配合 99 年新制業務制度施行,為使新體系原業務制度(以下簡稱原制)與新制業務制度(以 下簡稱新制 )順利接軌,故訂定本辦法。 一、FYC 加成專案 1 、適用商品:公司各項商品皆適用。 2 、專案範圍: 98 年 12月 31日 含( ) 以前起保之新契約保單。 3 、加成標準: (1)初年度承攬報酬、業績 FYP及件數計算不適用上述加成專案,仍依原規定 辦理。 (2) 凡屬專案範圍內起保之保單,若完成核保發單,並於 99 年第一工作月含( ) 後核發,則業績 FYC 佣金率乘以 1.03係數計算。本加成業績限用於 99 年 度第一工作月起各項薪酬待遇計發。 二、晉陞、考核、及承攬業務人員轉任業務主任銜接作業 1 、98 年度依原制屬一般地區,99 年度依新制非特殊地區者,99/01~99/06 之業務 主管晉陞申請得依新制特殊地區標準核定。 2 、現職場租金分級為 A+ 以上者,於現職場租期屆滿前,得以A3標準辦理通訊處 考核,租期屆滿之續租或搬遷新址後則依規範辦理。 3 、現職場租金分級為 A2或 A3者, 98 年度依原制屬一般地區者,於現職場租期屆 滿前,得以 A1標準辦理通訊處考核。租期屆滿之續租或搬遷新址後則依規範辦 理。 項目 99 年第 1 工作月 99 年第 2 工作月含( ) 以後 承攬業務人員申請轉任 適用原 98 年標準 適用 99 年新標準 業務主任 各級業務主管申請晉陞 適用原 98 年標準 適用 99 年新標準 ◎包括通訊處經理 含( ) 以上主管 承攬業務人員評量 適用原 98 年標準 適用 99 年新標準 (執行 98 年第 4 季評量) 業務主任~業務經理 適用原 98 年標準 適用 99 年新標準 考核 (執行 98 年下半年考核) -1- 項目 99 年第 2 工作月 99 年第 3 工作月含( ) 以後 通訊處經理 含( ) 以上 適用原 98 年標準 適用 99 年新標準 主管考核 (執行 98 年度考核) 註: 100 年 2月執行 99 年度 考核審核時,第二項考 核標準暫採「65% 」計 算, 101 年 2月執行 100 年度考核審核時,第二 項考核標準恢復「

文档评论(0)

zhuwo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档