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定置管理方法在工程施工中的运用 建筑工程施工现场是以固定野外作业为主进行生产的特定场所，在管理上与其他行业有不同要求。因此，探索建筑施工现场的管理，是摆在建筑从业人员面前一个长期的课题。而探索施工现场的管理，就应该吸取先进的管理方法和管理理念，结合工程施工现场这个特殊的载体，反复思考、总结、研究、创新，只有这样，施工现场的管理水平才能不断提高，企业的经济效益也才能不断的增大。 在建筑工程施工现场，其物资、人员是处于经常性地流动和变化中的。其中人的流动性大，是施工现场管理中最大的困难。由于人的流动，造成了物资流动的控制难度增大。就是说，物在流动过程中因为人的流动，产生了许多不可预计的因素，需要现场的管理人员在工作中不断采取新的措施和方法，以提高管理效益。 建筑施工现场在生产过程中需要消耗大量的材料，建筑工程的主要成本也是以材料消耗为主的，所以，控制好材料的消耗是控制工程施工成本的主要途径。同时，控制好施工材料也有利于保证工程的质量。 那么，如何管好建筑工地的施工材料呢？在建筑施工现场的施工材料管理中，如能运用定置管理这个在其它行业中行之有效的管理方法，那是能够不断提高管理能力进而取得良好的管理效益。 一、定置管理的基本含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种管理方法。在建筑工地，施工现场要通过对施工材料从采购、运输、堆放、使用的科学管理，实现其最大效益。 建筑工地定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。 从实际出发，施工现场的物的管理应该坚持以下原则：布置合理——最短路径原则；堆放整齐——最小空间原则；放置有序——最稳状态原则；专人管理——使用受控原则；工完料尽——最短时间原则。 二、施工定置管理的主要目的和对象 建筑施工现场实行定置管理目的，应该包含以下几个方面的内容： （一）提高材料的利用价值。建筑施工就是不断把施工材料变成建筑物的过程。在这个过程中，材料的管理既可以降低工程的施工成本，更能够提高工程的施工质量。其一，把材料管理好了，就能够严格按照设计文件的规定，控制好材料的准确使用，少发生或不发生施工材料用错的现象，减少材料放置过程中性能减弱问题的发生，从而保证工程质量。其二，现场的施工材料大部在室外堆放，是由不同的人来使用的，在此过程中难免会造成施工材料的浪费。材料是构成建筑工程的施工成本的主要部分，减少了材料的损耗，就能够降低工程的施工成本，为项目提高经济效益，进而增强企业的市场竞争能力。 （二）改进工地文明施工管理。施工现场实行定置管理是提高工地文明施工水平的重要组成部分。从现实情况来看，建筑工程施工现场脏、乱、差的现象还是较为普遍，究其原因，主要是施工现场材料管理不善造成的。所以，搞好施工现场的材料管理，就能够相应提高工程项目的文明施工水平。 （三）提升安全生产管理水平。在造成建筑行业安全风险高的众多因素中，材料管理不善也是不可忽视的组成部分。建筑材料无论在运送到施工现场的过程中，在现场放置的方法上，还是在现场周转的过程中都潜在着不安全的因素。因此，管好施工材料也是提高工地的安全管理水平的一个好举措。 建筑工程施工现场材料管理的主体应该包括那些人群呢？ 1、材料采购人员。工程施工过程就是把施工材料变成建筑物的过程。在这个过程中需要提供的材料多达上千品种，这些材料基本上是由采购人员从市场上购买的。所以，建筑工程施工现场的材料管理，首先要从采购人员开始，其职责是：确保材料质量的合格、价格的合理、性能的安全可靠。 2、材料运输人员。材料从市场到施工现场的转移离不开运输人员。这个过程中，运输人员的职责是保证材料完好地运达现场，不在运输过程中受到损害。 3、材料保管人员。工程施工中的材料有些是一次性使用，有些可以反复使用。但不管是哪种材料，都有个保管的问题。比如材料的堆放地点的选择，堆放方法的选用，安全保管材料使之安全性能得到保证的存放、检查方式等。建筑工地对材料的合理使用的控制是材料保管人员的主要职责，也因此施工现场定置管理的主要对象就是材料保管人员。 4、材料使用人员。这个部分工程施工的全体人员，包括一线的操作工人和相关管理人员，其中主要的是各个工种的负责人，在建筑工地里叫班组长。他们是建筑工地材料使用的直接组织者，是定置管理的重要实施人员。定置管理能否落到实处，取得良好的效果，关键要看对他们的管理。 三、建筑工地定置管理的实施要点 建筑工地实施定置管理，不能照搬其他企业的管理方法，必须从建筑工地的特点出发，采取相应的措施，才能取得良好的管理效果。 （一）合理计算施工材料的使用周期。由于建筑工地的施工材料量特别大，如不能有效控制材料的及时周转，那就会使施工现场场地内到处堆满材料，不仅占用大量的资金，占用较大的地方，而且会影响材