经营管理手册(XYT-03).doc

经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-03 版 本 号： OY1.1 2．4 薪资待遇管理制度 修改状态： A 页 码： 1/3 生效日期： 目的： 加强薪资管理，确定薪资规范和标准。 将薪资与绩效挂钩，推动工作热情和积极性。 规范待遇享受，消除超等级享受。 范围： 公司所有在职职工。 对于特殊职工，可由总经理根据本方案酌情另行确定或另行套级决定。 单独与公司签约职员，基本工资和奖金待遇不在本制度之列，但其他待遇按本制度执行。 薪资待遇： 薪资基本内容： 1.1 基本工资；1.2岗位补贴1.3绩效；1.4 年资；1.5 伙食补助；1.6 加班费；1.7 其它补助；1.8 应扣；1.8.1 水电费；1.8.2伙食费；1.8.3 保险金；1.8.4 其它应扣。 计算公式： 绩效考评制度未实施前计算公式 当月应得工资=基本工资+ 岗位补贴+加班费 + 伙食补助 + 全勤奖+通讯津贴+其它津贴 – 应扣 绩效考评制度施行后，有三种方案选择，具体选择视实际情况，由行政部决定并通告： 第一种选择，增设绩效奖金，再按绩效执行： 当月应得工资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金×实际绩效比值+ 加班费 + 伙食补助 + 全勤奖+通讯津贴+其它津贴 – 应扣 （实际绩效比值＝实得绩效分/标准绩效分,下同） 第二种选择，完全以基本工资为考评依据，此种方案需由行政部谨慎考量并公告： 当月应得工资=基本工资×实际绩效比值+岗位补贴+ 加班费 + 伙食补助 + 全勤奖+通讯津贴+其它津贴 – 应扣 第三种选择，设定绩效比值界限和奖惩现金额度，故绩效可以为正数亦可以为副数： 当月应得工资=基本工资+岗位补贴+绩效+ 加班费 + 伙食补助 + 全勤奖+通讯津贴+其它津贴 – 应扣 此三种方案既可单独使用，也可合并使用，一切视效果而定。 薪资标准： STD：XYT-02内容为本公司之财产，未经授权不得复制 经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-03 版 本 号： OY1.1 2．4 薪资待遇管理制度 修改状态： A 页 码： 2/3 生效日期： 3.1 本公司薪资设立24个职等、6个职级。 3.1.1基本工资依据劳动法规定结合公司实际情况而定 3.1.2各部门根据相关职等职级予以套级确定基本工资。各职等增幅以现行实际情况确定，并需遵循基本原则：1－14职等增幅不得超过5%，15－18职等增幅不得超过10%，19职等以上增幅不得超过20%。考虑到公司人工成本，基本工资基数确定从低原则，同时为弥补各岗位的差异，设立岗位补贴。 3.2 绩效确定：按公司《绩效考核制度》及相关文件执行。（待通知） 3.3薪资待遇标准（见附表一）。 3.4 各部门岗位或或工种职等确认（见附表二）： 3.4.1 1、2职级（19—24职等）由总经理确定岗位补贴。 3.4.2 未涉及的岗位或工种由部门提出、行政部比照同类型工种或岗位落定其职等。 3.4.3 相关计件人员不享受基本工资与加班费（基本工资及加班费直接打入到计件单价中，即计件单价依基本工资和加班费确定，在签订劳动合同时务必说明清楚）。 3.5 套级方式： 3.5.1新进人员进厂时按个人要求及该岗位或工种最低职等确定；在职人员比照目前工资待遇情况确定；晋级晋职按行政要求核定。 3.5.2 绩效考核考核制度推行后按绩效考核制度要求核定职等。绩效考核制度未执行前新进人员进厂时按该岗位或工种最低职等确定，在职人员比照当时工资待遇情况确定。 3.5.3套级确认程序： 3.5.3.1 薪资待遇制度执行初期套级程序： 第一步：由行政部摸清公司基本薪资制度水平，并列出花名册； 第二步：由行政部初步套级； 第三步：初步套级结果交各相关部门主管确认； 第四步：由行政部统筹汇编送总经理审定； 第五步：行政部将总经理审定的薪资待遇花名册交财务； 第六步：由行政部公告执行时间并予以执行。 3.5.3.2 薪资待遇制度执行正常后套级程序： 个人申请 逐级核审 部门主管 行政部 10职等以下 10职等以上 总经理 核准 STD：XYT-02内容为本公司之财产，未经授权不得复制 经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-03 版 本 号： OY1.1 2．4 薪资待遇管理制度 修改状态： A 页 码： 3/3 生效日期： 3.5.4 员工分五个级（1—5）、技工分六级（5—10）、文员分四级（6—9），应注意各自结构。 3.5.5 日薪人员可按基本工资标准折算。 3.5.6 生产一线人员加班以实际考勤为准；而管理人员（指7职等以上人