广东监理大纲.doc

监理大纲 工程概况 中山昆仑酒店位于中山市南朗镇，东靠南岐路，建筑面积20530.18m2，其中半地下层一层，上部六层，该项目投资约4000万元，按三星级酒店标准设计建筑，在总平面位置上采用园林式的建筑布局，且其地理位置显要求，酒店建成后将成为该镇的标志性建筑。 根据建设方提供的图纸资料，显示酒店造型与立面较独特，使用功能较多样，而使本工程施工工艺多元化、复杂化。计划施工工期12个月。 二、监理工作的指导思想 1．按照业主的要求，结合工程建设特点，通过详细的监理规划、监理实施细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使工程能实现优质的工程质量，预定的施工工期，良好及合理投资的预期目标。 2．工程监理以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果。在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工项目把好质量关。监理工程师对工程采取主动的动态控制方法，通过完善质量保证体系，健全现场质量管理制度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，从而使工程质量达到预期目标。 3．要科学、公正 、依法、实事求是、谦虚谨慎地处理好各种工程问题以及与各方的关系。廉洁自律、秉公办事，坚持按合同、规范和数据说话的原则进行监理，监理工作的特征就是技术咨询服务，所以，在严格监理、热情服务、指导与培训相结合、认真负责的统一思想指导下，努力学习，勇于实践，取得信任，树立监理工作的权威性。 三、监理工作目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标，通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资（此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素），实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。 1．质量目标 a．严格按照工程建设设计图纸，设计规范，施工规范和质量验评标准进行监理，克服质量通病。确保工程达到施工、监理合同中规定的质量目标； b．工程质量等级要确保优良工程，力争样板工程。 2．进度目标 运用计划网络系统，进行进度控制，确保工程项目按照合同中规定的工期顺利竣工。 3．投资目标 严格控制工程造价在施工合同规定的投资额内，公司以科学的管理方法，过硬的技术力量，会同业主、有关方面的技术专家，通过优化设计方案及合理化建议，力争合理地降低造价，为业主节省投资。 四、监理工作范围 根据本工程监理范围包括土建、水电、室内装修、中央空调、电梯及外部环境工程，监理阶段为项目施工阶段、保修阶段监理。 监理工作内容包括以下六个方面：投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织协调。 五、监理组织机构 现场监理组织机构框架图（附图） 六、投资控制的任务 （一）、投资控制规划 1．对本工程项目总投资进行分析、论证。 2．编制项目总投资规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资。 3．编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 4．审核工程的预（结）算，增减预算的决算。 5．在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。 6．对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资的潜力，提高项目的综合经济效益。 7．审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。 8．审核各种工程付款单。 9．计算、审核各类索赔金。 （二）投资控制细则 1．造价控制总目标： （（3） 依据监理委托合同的要求，做好招标标底的审查工作，预算造价差错率控制在百分之三内； 对建设工程经济信息未列出的材料单价，进行市场调查，并向造价所及业主提供被调查单位名称及联系人； 组成专门的审核班子进行专项审核，确认无误后再报造价所； 工程竣工后，处理保修费用时，分清责任界限。设计单位造成的问题由设计单位负责，施工单位造成的施工问题、设备质量问题，则由施工单位或供应单位负责。 4．根据监理委托合同的要求，向业主提交审定的工程预（结）算书： 预算是在施工单位提送的15日内；结算是在项目竣工和资料齐全后的30天内。 5．根据本工程的特点和我公司的技术力量，预结算差错率控制的保证如下： 有执业和从业资格的预算员、造价工程师或专业监理工程师进行工程预结算工作； （2）公司实行工程预算管理制度，从施工现场踏勘、施工图纸会审到现场施工监理有一套完整的程序，专业人员能够准确地掌握工程造价变动状态； 6．承包商申请支付的工程价款，采取如下措施核签： 审查承包商提出申请的时间是否