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员工试用期评估表(间接员工) 部 门 姓 名 工号 岗位 受雇日期 考评期 评估人 栏目 具体要求 评估结果 价值观 能与公司价值管理体系相适应，在其本岗位中表现出其对公司价值的认同。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 用户满意度 能根据和预测内外客户的需求，并主动和迅速地作出适当回应。主动提出建议并积极参与改善服务质量的活动。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 专业知识和工作质 量 在工作上表现出对技能的重视，认识个人贡献对别人的重要性。专业知识达到岗位要求,准确、及时完成工作。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 工作效率 有效地安排和运用时间及其他资源。完成目标，并不断求进取。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 创新与工作主动性 提出并推行新的工作方法。为达成目标敢于探索，不过分计较个人得失，能主动、积极地完成上级交办的工作任务，并积极参与工作改善。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 沟通技巧 主动地与公司其他部门就其计划及目标正式/非正式地沟通，且取得较明显的成效。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 团队合作 在群体工作过程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作。与 其他人合作并给予支持，适当时提供协助或意见，共同参与改善。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 工作态度 适应性强，热爱本岗位，有很高的工作热情，完全遵守公司各项规章制度。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 部门建设 （经理级以上） 教育、培训部门员工，提高员工的思想与业务素质，在部门规划与建设中取得成绩。 优秀□ 优良□ 良好□ 一般□ 较差□ 评估结果 　岗前培训情况 □　完成、合格（附培训记录交人事） 完成、不合格（附培训记录交人事） 未完成 □　合适，同意提前转正 □　合适，同意转正 □ 延期 个月后再评估 □ 不合适，不同意转正 部门经理签字： 人力资源部经理意见： 协理（总经理）意见： 岗位工作目标 1. 3. 5. 2. 4. 6. 被评估人意见： 签字： 个人试用期总结（版面不够,可加附页） 有何改善意见与要求 1． 2． 3． 4． 5．