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加强施工管理降低工程造价 　 　　摘　要:当前我区在建筑施工管理中一些业主运作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按规范的合同管理,施工组织编制设计水平不高。本文不些方面谈了自己的看法和观点。　　关键词:加强管理;降低造价;提高效益　　1 　工程量清单计价模式与企业低成本战略是市场的需要　　在我国社会主义市场经济体制中,建筑产品属于商品经济的范畴。既然属于商品,其具体价格应根据商品的社会价值由市场决定,而我国原有建筑产品的价格形成是在计划经济的模式下产生的。随着我国市场经济的发展, 特别是我国已经加入WTO ,建设工程领域的计价方式与国际接轨已是势在必行,而工程量清单计价在国际上通行已有上百年的历史,规章完备,体系成熟,它是最终由市场形成价格的一种市场经济条件下的计价模式,它对承发包双方都有利的,是节约资金、创造价值、提高经济效益的有效途径。为了占有市场施工企业不得不接受低价标和保本标,甚至承担零索赔及条件苛刻的各种担保风险,客观上就要求施工企业必须实施低成本战略,紧紧抓住成本这个“牛鼻子”扎扎实实抓好目标成本控制,有效带动管理机制的转变和管理水平的提高,增加企业利润,实现企业效益最大化。　　2 　施工项目管理组织结构与运行机制　　在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规则的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一,缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,承包考核奖罚不到位,这些都严重影响项目实现效益最大化和制约着企业的生存与发展,只有规范施工项目管理组织机构,才能使工程项目创精品,提高效益。施工企业组织机构要以企业高级管理人员构成生产经营决策层,按照精干、高效的原则,依据工程规模定员定编,组建以项目经理部为组织形式的施工管理层,以技术工人为主体,外协劳务为补充的劳务作业层,企业运行机制要集中生产要素配置,建立健全以工程项目为对象,按需供应的生产要素内部市场,优化企业资源配置,建立健全业务系统化管理,明确界定企业、项目经理部,各生产要素市场的职责及经济关系与工作标准。要不断提高管理人员、技术工人的素质,加强学习和考核,不断更新知识,这是企业能与时惧进,适应不断发展的当代经济的重要保证。　　3 　完善制度、落实考核　　鉴于施工企业产品的多样性和施工队伍的流动性以及项目分散,点多面广,管理跨度大的特点,施工项目管理要从不同的管理层次,管理方式和管理标准制定统一的制度,集团公司对项目上的制度建设应重点规范:项目管理组织机构设置、项目经理聘任方式、项目责任成本构成、项目收入分配标准。子公司、分公司应重点规范:项目资源配置模式、项目专业管理标准、企业与项目利益分配。项目经理部应重点放在完善管理标准执行程序、岗位责任制建立、考核办法实施等各项基本制度的建立上。　　4 　优化施工组织设计施工组织设计的优化　　对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集中,有效地削减高峰工作量,减少临时设施,避免劳力、机械、材料的大进大出,保证施工有计划、有节奏地进行。要广泛推行流水作业,组织专业队或多工种的混合作业队,有利于提高工作效率。要充分利用现有的机械设备,使大型机械和中小型机械结合起来,使机械化和半机械化结合起来,以提高主要机械的利用率。　　5 　正确处理工期、质量、成本三者之间的关系施工工期是从设计规定的工程正式动工开始,到工程竣工交付发包单位为止所需要的时间。工期控制采用编制工程项目统筹运行图,对各分部分项工程进行阶段性控制,每月下达形象进度计划,由施工项目部实施。合理有效的综合工期,一能使项目早日竣工投产;二能减少在建工程的自然磨损和无形磨损;三能使施工企业相对降低固定成本,降低经常性支出;四能减少建设资金的银行贷款利息,从而达到更合理地确定与控制项目造价的目的。　　7 　以合同管理为主线,认真抓好全过程管理　　7. 1 　合同管理工作首先,要认真签好施工合同,及时提出有利于以后调价的补充修改意见,并签入合同,为以后的调价工作提供法律支持的文件依据。其次,要做好施工过程中的原始记录,及时将施工过程中发生的与合同不符的事件作好原始记录,请设计、监理单位共同签认。掌握原始、详细、全面的基础资料极为重要,这是调整合同价的最主要依据。再次,要掌握合同执行情况,分清职责,这样才能以合同为依据. 以详尽的资料为基础,向建设单位提出调整合同承包价的要求,做到有理有据。　　7. 2 　现场管理工作调价的内容大多发生在施工现场,搞好现场施工管理工作是调价工作的基础和关键