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绩效管理作业 第七组 成员：杨金凤、张婷婷、张雪琴 张晋萍、张晓燕、赵晓红 小组考核表 人力资源部经理岗位概述 全面管理规划与组织管理人力资源部工作，确保公司发展所需的人力资源，制订合理的人力资源战略及人才招聘、选拔、薪酬福利、培训和个人职业成长计划，完善人力资源管理体系；保障公司日常行政事务有序运行；确保人力资源、行政后勤事务等工作的检查、监督、管理、落实及协调。 人力资源部经理关键绩效考核指标 教师的客户关系图 教师___学生：尊重全体学生，对全体学生 一致看待，不偏不倚。 认真上课，保质保量的完成 学校安排的教学任务，了解学 生对课本中的疑惑给予解答。 及时关心学生的学习动态， 了解学生的学习状况，及时 给予帮助。 教师的关键绩效指标 完成的工作量 关键绩效指标 （一） 校务工作 （1）积极参加学校要求教 师出席的会议。 （2） 完成学校布置的教学 任务。 （3） 完成校领导安排的 任务。 （二）日常工作 （1）认真授课，丰富课堂内容 ，进行多样式教学。 （2）规范课堂秩序，进行有效 的教学。 （3）关心学生的学习动态，及 时与同学进行沟通。 （4）配合班主任进行班级管理 ，积极告知同学的出勤情况 和学习状况。 （三）教师考勤 ⑴老师不能无故旷教。 ⑵老师要严格遵守签到和请 假制度。 （四）教师科研 教师应在日常工作中，积极开展教学内 容、方法的改革，参与各类教改研究， 课程建设及教材建设等项目的研究工作 积极开展各种教学改革实践探索，推广 教学工作研究和改革成果。 * 1分 1分 1分 1分 1分 1分 PPT制作 5分 5分 5分 5分 5分 5分 总分 1分 1分 2分 赵晓红 1分 1分 2分 张晓燕 1分 1分 2分 张晋萍 1分 1分 2分 张雪琴 1分 1分 2分 张婷婷 1分 1分 2分 杨金凤 作业制作 参与讨论 基本分 班主任 上级领导 家长 学生 专业教师 及时与家长做好沟