韶口乡村级计生专干绩效考核工作汇报.docVIP

配齐配强专干队伍 创新规范管理机制 ——韶口乡实施村级计生专干绩效考核 　 韶口乡总人口21754人，已婚育龄妇女4593人，全乡12个行政村（居），共12名村（居）计生专干。2011年前，村专干平均年龄在48岁（其中50岁以上的5人），文化程度普遍较低，有的还是男村干部兼任村计生专干。基于这一现状，2011年底，我乡结合村级换届重新配齐配强村计生专干队伍，选举产生了35岁以下、高中以上文化程度，有事业心的女性充实到村计生专干队伍中来，并进一步完善了村级计生专干绩效考核机制，来全面考核计生专干的各项工作。这一举措，极大地调动了计生专干的工作积极性，促进了计生专干整体工作水平的提升，人口计生基层基础网络进一步加强，全乡计划生育工作迈上新的台阶。 一、完善考核内容，突出考核的全面性。 1、注重计生资料规范化，包括信息采集排查质量（40分）、流动人口管理（8分）、利益导向落实（8分）、宣传教育（5分）等4条12项规定，并要求收集的信息资料及时审核汇总，做到数据上报完整、准确、及时。 2、注重优质服务经常化，包括四术、孕环检落实到位（20分），避孕药具按时发放（5分），重点对象随访到位（5分）等3条10项。并要求熟悉掌握本村育龄人群的婚育状况和已婚育龄妇女的避孕节育措施落实情况，负责本村“四术”对象及时落实相应避孕节育措施，并按时做好随访服务工作。 二、改善考核方式，突出考核的民主性 1、考核队伍“健全”， 成立了以乡长为组长、分管领导为副组长和乡计生专干为主要成员的考核领导小组具体负责考核工作。 2、考核过程“民主”，民主始终贯穿于考核的全过程中。在考核方案出台之前，通过召开全乡计生专干会议 ，对方案进行反复讨论，多方征求意见，让村书记、主任和计生专干参与考核方案的制定，力争使方案科学、合理、通俗易懂、易于操作。考核中，计生专干如对考核工作人员的评分有异议的，可当场提出，考核领导小组将根据实际情况决定是否调整分数。这样的考核机制，不仅让计生专干心服口服，而且使他们认识到了自身工作的不足和差距，计生专干的工作责任心更强了，工作积极性也更足了。 3、考核机制“灵活”， 考核方案按照全年量化考核成绩按百分制综合计分，其中日常工作（月考核）占50%，由乡计生办和分管领导评定；年终考核占50%，按村计划生育工作得分计算。 三、强化考核使用，突出考核的针对性 1、考核过程使用注重“指导性”。按照考核要求，乡计生专干每月定期对各自所驻村的计生专干开展业务指导。重点对计生专干在月呈报表管理、随访访视服务质量、依法严格办证等工作进行指导和考核。每月召开主题例会，由乡计生办人员有针对性地开展系统培训，指导账册整理、信息调查、优质服务等相关业务知识。做好考核工作不是终点，考核的目的是为了发现问题，找出解决方案，从而能更好地指导计生专干，提升计生专干队伍的整体水平。 2、考核个人使用注重“奖惩性”，村（居）专干工作实行工作实绩与经济报酬直接挂钩。实行基础津贴（400元）加计划生育绩效浮动津贴（200元）制。计划生育绩效浮动津贴依据全年量化考核成绩总分按比例计算。绩效考评为三类的取消村（居）干部的计划生育绩效津贴。 村（居）专干不能评为各类先进，不得授予荣誉，个人年度考核不得定为优秀和良好等次。连续两年绩效考评为“三类”的，村（居）专干予以解聘，同时不列入下一届村（居）换届提名人选。在迎接县以上考核中，因计生专干不实导致乡被警示、限期整改、重点管理或一票否决的村（居），村（居）专干予以解聘。 3、考核行政村使用注重“联动性”，绩效考评为三类的村（居）由乡党委书记对村主要领导进行诫免谈话，同时取消当年村、居参加综合性先进集体的评选资格；导致乡被警示、限期整改、重点管理或一票否决的村（居）一年内取消参加综合性先进集体评选资格、，并取消村当年计生工作经费返还。 　　 韶口乡人民政府 2012年5月1日