辅助费用分配举例.docVIP

例：某企业设供电、机修两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下： 项 目 供电车间 机修车间 辅助车间直接发生的费用 84000元 52000元 供应的劳务数量 42000度 10400小时 耗用 劳务量 供电车间 -- 400小时 机修车间 2000度 -- 基本生产车间 甲产品直接耗用 28000度 -- 一般性耗用 8000度 8800小时 企业管理部门 4000度 1200小时 要求：采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法分配辅助生产费用，并进行账务处理。 直接分配法： 辅助生产费用分配表（直接分配法） 辅助车间名称 待分配 费用 供应劳 务量 分配率 基本生产车间 管理 部门 合计 产品耗用 一般耗用 供电 机修 合计 账务处理： 交互分配法 辅助生产费用分配表（交互分配法） 分配方向 交互分配 对外分配 辅助车间名称 供电 机修 合计 供电 机修 合计 待分配费用 供应劳务量 单位成本（分配率） 辅助车间 供电 机修 基本车间 产品耗用 一般耗用 企业管理部门 账务处理： 计划成本分配法 若供电和机修的计划单位成本分别为每度2元和每小时5.1元，差异全部计入管理费用。 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 辅助车间名称 供电车间 机修车间 合计 辅助车间待分配费用 供 应 劳 务 量 计 划 单 位 成 本 2元/度 5.1元/小时 辅助 车间 供电 机修 基本 生产 车间 产品耗用 一般耗用 企业管理部门 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 账务处理 答案： 直接分配法： 辅助生产费用分配表（直接分配法） 辅助车间名称 待分配 费用 供应劳 务量 分配率 基本生产车间 管理 部门 合计 产品耗用 一般耗用 供电 84000 40000 2.1 58800 16800 8400 84000 机修 52000 10000 5.2 457600 6240 52000 合计 136000 58800 62560 14640 136000 注意：如分配率除不尽，一般将尾差计入“管理费用”。 （4）账务处理： 借：生产成本—基本生产成本（甲产品）58800 制造费用 62560 管理费用 14640 贷：生产成本—辅助生产成本（供电）84000 —辅助生产成本（机修） 52000 交互分配法 辅助生产费用分配表（交互分配法） 分配方向 交互分配 对外分配 辅助车间名称 供电 机修 合计 供电 机修 合计 待分配费用 84000 52000 136000 82000 54000 136000 供应劳务量 42000 10400 40000 10000 单位成本（分配率） 2 5 2.05 5.4 辅助车间 供电 2000 2000 机修 4000 4000 基本车间 产品耗用 57400 57400 一般耗用 16400 47520 63920 企业管理部门 8200 6480 14680 （3）账务处理： 交互分配分录： 借：生产成本—辅助生产成本（供电）2000 —辅助生产成本（机修）4000 贷：生产成本—辅助生产成本（供电）4000 —辅助生产成本（机修）2000 交互分配分录： 借：生产成本—基本生产成本（甲产品）57400 制造费用 63920 管理费用 14680 贷：生产成本—辅助生产成本（供电） 82000 —辅助生产成本（机修）54000 计划成本分配法 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 辅助车间名称 供电车间 机修车间 合计 辅助车间待分配费用 84000 52000 13600 供 应 劳 务 量 42000 10400 计 划 单 位 成 本 2元/度 5.1元/小时 辅助 车间 供电 2040 2040 机修 4000 4000 基本 生产