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2什么是战略管理
§2 什么是战略管理 战略管理的定义 战略管理阶段 战略管理的本质 两点注意事项 一、战略管理的定义 概念:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。 二、战略管理阶段 战略管理过程包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。 战略制定:确定企业任务、认定企业外部机会与威胁、认定企业内部优势与弱点,建立长期目标、制定供选择战略以及选择特定的实施战略。 战略实施:公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,以便使既定的战略得以贯彻执行。 战略评价:评价战略实施的情况,不断调整与修改。 三、战略管理本质 1.战略管理是整和性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性,使企业做到可持续发展。 四、两点注意事项 1.将直觉与分析相结合。直觉对于决策尤为重要。同时,受纪律约束的直觉才可信。 2.适应变化。 21世纪,唯一不变的就是变化! 为适应环境变化,企业必须回答如下关键的战略管理问题: 1.我们要成为什么样的企业? 2.我们是否处于正确的业务领域? 3.我们是否应改变经营内容? 4.哪些新竞争者正在进入我们的产业? 5.我们应采取何种战略? 6.我们的用户正发生何种变化? 7.正在发展着的新技术是否会将我们淘汰? * * 战略管理 职能管理 管理基础 (管理理论层次) 高层管理 中层管理 低层管理 人际能力 技术能力 思维能力 能力分布 0 100% (不同能力分布)
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