施工技术管理手册--完成稿.docVIP

第一章 总 则 第一条 施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公司施工技术管理的任务是：在公司党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计及相应技术标准。为强化和规范公司的施工技术管理工作，特制定本手册。 第二条 施工技术管理工作内容可分为基础工作和质量保证工作两大部份。 1、基础工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科技情报、工程技术资料等。 2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。 第三条 本手册是强化、规范公司施工技术管理工作的规章制度；是公司各级技术人员在施工活动中遵循的工作守则。 第四条 本手册由公司工程技术部负责编写及修订；由公司各级技术负责人和技术管理机构负责实施执行及管理；由公司工程技术部负责解释。 第五条 本手册自二00三年九月一日起实施执行。 第二章 施工技术管理组织体系和技术责任制 第一条 建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任制，目的在于建立和完善企业集中统一的技术管理系统，实行对企业技术管理工作的集中统—领导。 公司建立以总工程师为首的二级技术管理组织体系：公司设总工程师（副总工程师）；各工程项目部设技术负责人。 公司设立工程技术部，单位工程项目经理部设立工程部，作为相应的技术管理机构，负责各级的技术管理工作。 公司总工程师(副总工程师)、单位工程项目技术负贵人均属技术行政职务，分别在公司总经理、单位工程项目经理的领导下、全面负责所属范围的技术工作。各级技术管理机构及其技术人员在技术工作上分别接受公司总工程师(副总工程师)、单位工程项目技术负责人的领导。 公司施工技术管理组织体系图 第二条 总工程师、单位工程项目技术负责人的二级技术负责制，构成公司技术领导责任制；公司工程技术部、单位工程项目工程部的技术责任制，构成公司技术管理机构责任制；各级技术管理机构的技术人员技术责任制，构成公司技术人员责任制。 建立技术责任制的目的，是使各级技术人员有职、有权、有责，以便各司其职，各负其责，充分地发挥技术人员的积极性和创造性，把自己权限范围内的技术工作做好，为企业的技术管理和技术进步工作发挥各人应有的作用。 第三条 公司总工程师在公司总经理的领导下，主管工程技术部的工作，并协同各主管领导对质保、材料动力、劳动人事、经营等部门的技术性工作进行指导。 总工程师的主要职责： 1、负责公司的技术管理和科技进步工作。 2、组织贯彻执行国家有关科技进步方针、技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定以及各项技术管理制度，签发重要的技术文件。 3、主持编制公司的技术发展规则和技术进步、创优良工程计划，组织编制和管理公司的施工技术规章制度，并组织贯彻实施。 4、主持编制企业年度科技经费预算，经总经理批准后，负责审核企业各项科技经费和监督各种科技进步基金的使用。 5、主持编制施工组织总设计，主持重大工程的图纸会审及施工组织设计的论证、审定工作。负责上述各项施工组织设计的技术交底。组织审批下属单位上报的单位工程施工组织设计和技术文件。 6、主持公司的科技进步会议和专业技术会议。主持处理施工中重大技术问题。组织审查和鉴定重大技术改革和创造发明，并作出相应的结论。组织新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法的推广及应用。 7、协助总经理建立、健全公司的质量保证体系，协同主管经理组织企业开展全面质量管理工作；协同主管经理组织对重大质量、安全事故的处理，并提出技术鉴定和处理方案。 8、负责技术管理的基础工作和技术培训工作。对所属各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排和晋级奖惩等方面的评议、审定工作。组织有关技术人员学习、研究有关技术问题，不断提高各级技术人员的技术水平。 9、对企业技术管理机构的设置和编制、重要技术岗位上的人员配置和调动提出建议，提请总经理批准执行。 第四条 副总工程师协助总工程师领导公司技术业务工作，在公司总经理及总工程师委托下行使部分总工程师职权。 副总工程师的主要职责： 1、协助总工程师分管公司下属部门的技术业务工作。 2、接受公司总经理及总工程师的委托，行使总工程师的主要职责中第2、3、4、5、6、7项的职责。 第五条 公司工程技术部是公司最高的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，对公司全面的技术管理与技术开发工作进行组织实施。 公司工程技术部主要职责： 1、基本职责范围： 贯彻上级有关施工管理的法规、条例。制定并执行公司施工技术管理制度、施工验收规范、操作规程；做好