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组织结构改革前 组织结构改革后 LOGO LOGO 讨论主题 温特图书公司的组织变革 有哪些因素促使温特图书公司要进行组织改革？ 一、组织目标完成不理想（直接原因） 二、权力控制者的变化（推动因素） 三、组织规模的扩大 四、组织环境的变化 你认为该图书公司现有的组织形态和讨论会中两个副经理所提出的计划怎么样？ 当前的状况 分权 集权 六个地区经理全权负责分店 集权 分权 各分店经理有名无实 认同对组织结构的改革 需要集权 同意改组的意见 需要分权而非集权 方案 A经理 B经理 分权的好处 1 避免大权独揽 2 减轻压力 3 及时反映市场信息，提高对突发事件反应能力 4 有利于下属能力的培养 万科老总王石，不是在东方登山，就是在西方飞伞；不是在南方踢球，就是在北方滑雪，但你能说万科没有在他的掌控之中吗？ 过度分权的弊端 1 造成权力分散，是组织对人员的控制力减弱 3 决策速度慢，职业经理人在股东间疲于奔命 2 地区经理滥用权力易徇私舞弊 集权的好处 有利于集中领导，协调各部门的活动 1 有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率 2 思想统一，有利于管理 3 减少管理的开支 4 过度集权的弊端 降低决策的质量和速度 1 降低组织的适应能力 2 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理组织发展中的重大问题 4 降低组织成员的工作热情。并妨碍对后辈管理队伍的培养 3 集权 分权 如何才能达到集权与分权的平衡呢？ 集权与分权的关系是辨证的统一 该集中的权利要集中起来，该下放的权利应该分给下级，这样才能加强组织的灵活性和适应性,但是一定要注意一个度！ 总经理 副总 副总 副总 地区经理 地区经理 地区经理 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 ……………共47家分店 总经理 副总 副总 副总 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 分店经理 ……………共47家分店 财务部 人事部 LOGO LOGO