默森集团股权期权管理办法.docVIP

目 录 总则 权益证的种类和特点 权益证的发放对象、发放标准及兑换办法 附则 总则 为了进一步提升默森团队（为默森企业发展作出贡献的销售、技术、生产以及相关岗位的专兼职骨干人员及组织，以下简称“默森人”）的创业热情，激励默森人与默森共同发展，共享成果。默森集团推出股权期权激励计划，为规范实施本计划，特制定本办法。 默森国际集团控股有限公司Mosun International Group Holdi-ngs Limited（以下简称“默森集团”）是旗下各区域工厂、分公司的关联企业，是默森集团将境内优质资产打包运作，进行海外上市的主体，集团注册地在中国香港。 默森权益证是默森集团对默森人推行股权期权激励的核心内容；默森权益证的推出，是默森为践行“共创、共赢、共享”创业理念的一项重要经营举措。 权益证的种类和特点 默森权益证为纸介背书式卡证，每证为股权期权100股； 默森权益证均为备案记名制股权凭证，持有人不得转让。 默森权益证持有人丧失默森人资格，应在三个月内向默森公司提出回购申请，否则视为自动弃权。 权益证的发放对象、发放标准、回购与行权办法 权益证的发放对象： （一）战略核心团队（公司高管）。 （二）销售骨干（含招商部、销售部）。 （三）战略伙伴（优质连锁、优质代理商）。 （四）非销售岗位骨干成员（技术、管理等）。 第八条 发放截止时间：（一）默森获准IPO（首次向社会公众公开招股、下同），自IPO获准之日起，权益证的核发工作自动终止； （二）或2014年12月31日之前。 第九条 权益证的发放标准： （一）战略伙伴（优质连锁、优质代理商）——权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜1万 无 1万≤SYB＜3万 0.7%×SYB 3万≤SYB 1.2%×SYB 年度 SYB＜10万 无 10万≤SYB 0.3%×SYB （二）销售骨干（招商部员工）——权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜5万 无 5万≤SYB＜10万 0.3%×SYB 10万≤SYB 0.6%×SYB 年度 SYB＜50万 无 50万≤SYB 0.2%×SYB （三）销售骨干（招商部主管）——权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜38万 无 38万≤SYB＜70万 0.15%×SYB 70万≤SYB 0.25%×SYB 年度 SYB＜380万 无 380万≤SYB 0.05%×SYB （四）大客户部——权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜15万 无 15万≤SYB＜30万 0.2%×SYB 30万≤SYB 0.3%×SYB 年度 SYB＜150万 无 150万≤SYB 0.1%×SYB （五）部门经理（总监）权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜65万 无 65万≤SYB＜100万 0.15%×SYB 100万≤SYB 0.25%×SYB 年度 SYB＜650万 无 650万≤SYB 0.05%×SYB （六）核心团队（营销总经理）——权益证股数折算标准： SYB 权益数 月度 SYB＜75万 无 75万≤SYB＜130万 0.2%×SYB 130万≤SYB 0.4%×SYB 年度 SYB＜750万 无 750万≤SYB 0.1%×SYB 说明：SYB泛指创业指数，在此表示纯销回款。 （七）发放对象为对默森公司发展作出贡献的非销售岗位 1、上述岗位含行政、生产、科研以及兼职顾问； 2、发放数额由默森公司管理委员会开会批准核定。 （八）说明： 1、折算后股数不足整百，不予计发；超整百，取整百计发。 2、权益股数考核遵循“先年度考核，再月度考核”原则，年终计发。每年12月31日为当年的结算日，次年元月由公司确定日期发放，鉴于此奖励针对优秀默森人，若考核对象未达到年度最低考核指标，则月度和年度权益则全部丧失；考核对象若完成年度指标，再逐月考核。 3、SYB为纯销回款，非质量问题的退换货比率小于5%的全额计发，大于5%小于10%减半计发，超过10%的不得计发。如有退换货，应从退换货当月扣减销售回款后，计算当月纯销。 4、此权益证计发年限受“不超过2014年年底或默森获准IPO之日”之条件约束。 5、股权期权激励对象总数为190名额（其中销售系统占160个名额、非销售系统占30个名额），预备期兑现的，公司可酌情增补名额，但在总量190个名额之内。 第十条 默森权益证的兑换办法： 权益证是默森公司股权期权激励的书面合约，行权日期在2015年1月10日至2015年3月15日，超过行权期不行权的，视为自动弃权。行权时，权益证持有人可按权益证所载股数向默森申请1:1购买默