- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一级企业人力资源管理师历年习题集合(薪酬)
下列说法正确的有( )P320
(A)薪酬结构会响应企业的变革
(B)过于强调团队的利益,容易导致员工吃大锅饭的思想
(C)如果公司强调能力导向的文化,则奖金的设置比例就要大
(D)如果企业采用集中战略,则价值分配必须鼓励员工的创新行为
(E)短期激励有可能导致员工忽视一些重要但不易很快看到结果的工作
下列说法正确的是( )。P320
(A)薪酬策略要体现企业的价值观
(B)物价上涨会提高员工对薪酬的期望值
(C)工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关
(D)竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬
(E)以投资促发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平
股票期权属于( c )。P322
(A)基本工资 ( B )绩效工资
( C ) 激励工资 ( D )员工保险福利
( C )把重点放在员工多年努力的结果上P322
(A)基本工资 (B)绩效工资
(C)长期激励工资 (D)员工保险福利
在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( C )。P322
(A)基本工资 ( B )绩效工资
( C ) 激励工资 ( D )员工保险福利
以投资促进发展的企业( )P333
(A)薪酬水平高于市场 (B)着重控制薪酬成本
(C)薪酬结构的弹性高 (D)薪酬结构以能力为导向
(E)以精神激励为主要的激励方式
和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的( A )P324
(A)效率目标 (B)公平目标
(C)合法目标 (D)合理目标
需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( B )。P324
(A)效率目标 ( B ) 公平目标
( C ) 合法目标 ( D ) 合理目标
在同一企业不同岗位或不同技能水平之间,( A )是薪酬战略的决定性因素。P325
(A)内部一致性 ( B )外部竞争性
( C )员工贡献率 ( D )薪酬体系的完备性
一般情况下,采取家庭式管理的企业( D )P331
(A)交易收益高,关联收益高 (B)交易收益低,关联收益低
(C)交易收益高,关联收益低 (D)交易收益低,关联收益高
房地产经纪人的雇佣采取的是( C )的模式。P331
(A)交易收益高,关联收益高 ( B )交易收益低,关联收益低
( C ) 交易收益高,关联收益低 ( D )交易收益低,关联收益高
在企业迅速发展的阶段,薪酬结构( B )。P333
(A)折中,以绩效为导向 ( B )高弹性,以绩效为导向
( C ) 折中,以能力为导向 ( D ) 高弹性,以能力为导向
不属于工资决定理论的是( B )。P340
(A)边际生产力工资理论 ( B )均衡价格理论
( C ) 集体谈判工资理论 ( D )人力资本理论
边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特征包括( )。 P340
(A)政府要控制工资水平
(B)顾客的爱好和工艺的状态无变化
(C)每种生产资源的数量是未知的
(D)资本设备可以和任意数量的劳动力最有效地配合
(E)工人没有分工,可以相互调配,且具有相同的效率
因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的( C )。P344
(A)有形支出 ( B )资本投入
( C ) 无形支出 ( D )心理损失
( B )属于人力资本的无形支出。P344
(A)教育费用 ( B )机会成本
( C ) 保健支出 ( D )学习导致的厌烦
效率工资理论认为,高工资反而降低劳动成本的原因包括( )。P345
(A)增加员工的工作压力 (B)减低员工流失率
(C)增加管理人员的监控 (D)吸纳高素质人才
您可能关注的文档
最近下载
- 水泥厂电气培训课件.pptx
- 体例格式9:工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》任务1学习任务工作页.docx VIP
- 金税四期税务风险预警指标汇总.pdf
- 豆腐柴人工栽培技术.pdf VIP
- 天津市小升初小卷真题小外(天津市外国语大学附属外国语学校)(5套含答 .pdf VIP
- 控制计划(机加).docx VIP
- 土地资源管理学(第二版)张正峰,第一至第十二章知识点.docx VIP
- 专题三 透镜及其应用 2025年中考物理基础知识考点专题练习(含答案).docx VIP
- DL/T 502-2006 火力发电厂水汽分析方法(第1-32部分).pdf VIP
- 施工现场总平面布置培训.pptx VIP
文档评论(0)