周大福公司战略分析精选.doc

目录 一、公司简介 4 二、周大福关键战略要素分析 4 1、业务组合 5 2、资源配置 5 3、竞争优势 5 4、协同优势 6 三、外部环境分析 6 1、政治 6 2、人口 7 3、经济 8 4、社会环境 9 （1）价值观念 9 （2）风俗习惯 9 （3）审美观念 9 5、技术 10 6、自然 10 四、竞争分析 11 1、行业分析 11 2、市场分析 11 （1）潜在进入者 11 （2）供应方 11 （3）买方 11 （4）替代品 11 五、企业远景和使命 12 1、企业远景 12 2、企业使命 12 3、公司形象 12 六、产品组合分析 13 1、“绝泽”珍珠系列 13 2、“绝色”红蓝宝石系列 13 3、“水中花”系列 13 4、“DISNEY公主”系列 13 5、“惹火”系列 13 七、Swot分析 14 1、优势 14 2、劣势 14 3、机会 14 4、威胁 14 SWOT分析图表 15 八、周大福的公司战略及选择 16 九、公司的职能战略 18 参考文献： 19 公司简介 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司 – 专注投资业务；周大福珠宝金行有限公司 – 经营周大福品牌钻石金饰生意。 　　周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商 DTC（国际钻石商贸公司 Diamond Trading Company ）全世界 125 家（现筛选至 84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚。DTC 拥有大批曾接受专业训练的钻石专家，他们的交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪。周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾 300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达 3000 多人，每年生产首饰超过 250 万件。 　　周大福珠宝金行始创于一九二九年，在六十年代，周大福由郑裕彤先生接手经营，其后他首创的 999.9 纯金首饰，成为黄金首饰业的成色典范。九十年代初，周大福决定以成本加上合理的利润制定 “一口价”，现已成为了 “货真价实” 的另一代名词。 　　周大福经营珠宝首饰超过77年历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国 100 多个城市共逾 600 多个销售网点，并积极拓展东南亚市场。 二、周大福关键战略要素分析 1、业务组合 周大福主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务。周大福销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括 999.9 纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向意大利选购最流行之 K 金首饰；位于港澳区的周大福更有代理世界名牌钟表，为顾客带来多元化之选择。 2、资源配置 周大福拥有众多经验丰富、才思敏锐的专业设计师，他们经常参观世界各地的大型珠宝展示会，以感受时尚、启发灵感，而他们的优秀作品更在各届国际首饰设计大赛中屡屡获奖，满誉而归。 周大福还拥有自己的钻石、首饰加工厂，自行生产、制作各类首饰，形成了原料采购、生产、货品销售及售后服务一条龙，以确保向顾客提供优良产品和优质服务。周大福也在南非投资开设钻石琢磨厂，专责钻石切割及打磨，并因此获得全球最