员工激励工作执行标准（124页）精选.doc

员工激励工作执行标准 档号：JXCP-03-001 员工参加与管理制度执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： 总则 为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。 ＊ 范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 管理方式 员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。 奖惩 员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。 员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。 管理人员与员工的会谈 会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。 辅导工作 每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 ＊ 效果测评 在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。 档号：JXCP-03-002 纪律处分制度执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ＊ 总则 为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。 原则 在执行纪律处分时，应按照下列原则： 1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。 2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。 3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。 4.员工对纪律处分有申诉的权利。 ＊ 纪律规定 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。 1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。 2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。 3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。 4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。 5.在公司公共场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或用侮辱性语言。 6．违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。 7.未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。 8.无故旷工。 9.在任何时间内，出借工作证。 10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。 11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。 12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。 13.从事与公司利益冲突的任何工作。 14.总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。 ＊ 采取纪律处分的种类 1.口头警告。员工初犯或犯小过失，可有其直接主管给予口头警告。 2.书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者， 可有其直接主管执行书面正式警告，此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。 3.停职。犯严重过失或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。 采用这种处分的条件如下： （1）员工在六个月内被警告三次。 （2）员工在过去一年内曾犯同样过失而遭同样警告。 （3）等待部门主管决定将犯过失的员工终止聘用合同或撤职。 无薪停职如不超过三天，可由咨询部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高14天的，可在咨询人力资源经理或其授权代表后，由部门主管授权执行。 纪律处分的执行 1.口头警告 口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行，并须以员工熟悉的语言表达。 受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告的处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。 2.书面警告 书面警告有受处分的人直接主管在取得上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟悉的语言表达。警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写《纪律处分通知书》，其正本应交给受处分的员工，副本寄交人力资源部备案，部门主管保存一副本。 员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。 3.停职 停职应在员工犯过失后两天执行。