会计信息系统与管理信息系统整合的研究.docVIP

会计信息系统与管理信息系统整合的研究.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计信息系统与管理信息系统整合的研究.doc

会计信息系统与管理信息系统整合的研究 [摘要]现代企业的在展患需得到告因此,我们就把所探讨问题置于-个更叶1.!l管理工作中的综合信息,合计信息为宽广的框架里-一从整个管理的角度会对企陆怠东纯革统和廿理信息革统的整合成为4必需。出发进行研究,其次,随着企业的不断发本立在强调告计信息盖住和管理信息阜展,提出的新问姐不是企业中某一个部营运统整合的必要性的基础丰,对合计信息门能完全、完美地解决的,各部门之阐具革统和管理信息~统整合的工具和具体有明显的交叉性,那么,也就需要会计信实晶方章进行丁探讨。息系统与管理信息罩统的综合使用,即整4口。ea企业管理的信息化在全球范围内空二、舍计情息震饿与管理笛阜累貌前曾且,然而,通过计算机技术及网络技噩合所使用的工具术建立起包括AIS、M恒、ERP、CRM等子(-)利用数据仓库理念进行整合心东统军统。目前,基本上实现T各军统内部的签合甜可就目前信息数据优化整合的技术工信且整合,但这与企业管理所需的各系具而言,较为先进的思想和理念是数据kq统之间整合需求比还远远不够。仓库。对数据仓库的公认描述为数据仓所谓整合是指按需求从信息罩统中库主梅管理决策过程,提供集成化的、历提取数据,然后对它们进行综合性的分史化的数据,它集成种类不同的应用军析加工和再利用的过程。这里所谈的会统,数据仓库从发展和历史的角度来组计信息系统与管理信息系统的整合同样织和存储数据,以供信息分析处理之用。适用于会计信息革统与ERP、CRM等系数据的集成化表明数据在结构上具有综统的整合。合性并且在语义上是异构的:历史化则-、会计倩凰累罐与#039;理情且~簸表明它可以截取从瞬态到区段直到全体:畸⑧ 堕齿的必要性等不同时闽尺度上的信息,集成不同的企业管理者要进行财务决策仅从会应用系统表明数据仓库所解决的问题需计信,且罩统的角度进行分析是无法很好要从多个子应用系统中寻技答案,对数口华北电力大学末晓华/撰稿完成的。首先,企业所作的任何决策,既据的组织和存储以最方便使用数据为标使主姐从表面看来只是一个会计问题.准。一个完整的数据仓库系统应当具备存取与分析等部分。企业采用数据仓库我们所周到的信息也不能只从财会信息建立、管理[包括维护)和使用的全部机有以下好处.1改善并强化对信阜系统客革统中提取出来,否则就会犯下孤立分制,包括:定义部分、数据获取部分、管理户的服务。2促进企业中业务处理过程的析问题的错误,导致不正确的决策结论.部分、信息目录、数据库管理系统、数据重组。3以合理的代价取得有效的决策主.1’. ~:占!.;:. ~~; .!;;. .:#039;~ .!. .:1. .:. ;:. ~t. ~:. .ι#039;占:;.!二.~~;:;.、3比...主:~;:~ :当-~;~~ ::.;沪..飞 、~~~:~ .:. ;;l~ .!. ;1;; ;,1二~~...:. #039;::.品.;ι· 白、、.、、;, ’ ,-,-,,’ . 可行性,但是需要指出的是我们对财务总监委派制的分析是在〈所有者〉当财务单监充分执何了监督职能假定成立的条件下.所以在其委任\不蚕托实施过程中必须要注意以下两点以保证财务总监充分行使其监督职能。其,制定相应的财务总监法。-项制度的制定和实经营者)-(0,0) 施是不能单独存在和运行的,必须要有与主锢应的配套制度,各个制度之间捆互制衡,最终以形成完菁、稳固的制度体系。财务总监委源和j的实施必须辅以财务单监专项的法律、法规,来规范财务单监的职责、行为,明确财务且监的权利、义务,即财务总监除了有ij;为的权利和义务也有不作为的权利和义务。使得财务,毡监能够在合法的空间下自由的发挥所有权的监督权力。其二,建立适当的绩效考评制度和薪酬制度。财务单监委派(9,2) (3,2) (5.0) (-4,0 ) 制有效地解决了信息不对称的问题,但同时也形成了财岳总监仍然使用逆推法·当经营者努力时,即经营者与所有者目既作为监督者卫作为管理者的双重身份。解决双重的身份可能标-致,不存在败德行为和内部人控制,所有者的得益为带来问题的关键士所在是如何利用财务总监的绩效考评制度、0.9x9+3xO.1 =8.4,经营者的收益仍为2。当经营者不努力的薪酬制度,在两种身份之间找寻个平衡点,使财务总监做到时候,即存在败德行为和内部人控制所有者的得益为0.1x5+ 为7更好行使监督权而进行管理。实践表明绩放考评制度、薪( -4 ) xO.9;-3.1 ,经营者的得益为0。作为一个理性的经济酬制度的设计的确影响着财务总监在两种身份之间的权衡。革开人,经营者会选择努力工作。此时所高者面临的选捧为:委托酬制度与绩效考评制度挂钩,但是财务单监的绩效考评不能单纯的与企业的经营业绩挂钩,笔者认为.对其考评时应借鉴9380{8.4,2 J,不委托(0,

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档