企业核心竞争力源泉及特征探讨.docVIP

企业核心竞争力源泉及特征探讨 NO4.IO,200S 企业经济|~皿回胃、、serial NO. 302 企~~占、.::à::.争J~I;#039;II;;占及特;-r~‘寸核心竞刀源泉特征抹讨徐佩华(华东交通大学人文学院，江西南昌33∞13}[摘要]企业要能够比竞争对手以更低的成本和更快的速度获得长期的发展，就必须拥有核心竞争力。按心竞争力是能整合各种生产技能和生产技术的能力，能使企业不断延伸和发展新的产品、新的市场。这是竞争对手难以学习和模仿的。核心竞争力源于技术创新和技术积累，表现为产品和服务的差异性、优质性和低成本性，企业发展的快速性和持续性。其本质特征是顾客价值性，只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力。[关键词]核心竞争力;技术创新;技术整合;顾客价值;消费者导向{申图分类号]F273. 1 . [文献标识码]A [文章编号]1∞6 -5024(2∞5) 10-∞96 -02 -、正确认识企业核心竞争力够，还需要具备整合各种技术的能力，从而能不断开发出新的产品。如佳能公司，在其初创时的主要业务是照相机，但由什么是企业的核心竞争力?按照最早提出这一概念的普于在镜头设计、精密光学、成像、微处理控制和精密机械等方拉哈拉德(C.K. Prahlad)和哈默尔(GaraHamel)的表述是;核面形成了独特的技术，并能把这种技术整合用于各种不同的心能力是组织中的集合知识，特别是如何整合不同的生产技产品，从而使企业在照相机和摄像机市场持续占据领先地能和工艺中的不同技术。;他们认为;短期来看，一个公司的位，并挤垮了施乐公司，进入了复印机行业。竞争力来源于当前产品的价格、性能特性。……长远来看，竞学习、模仿和掌握已有的新技术，相对来说是比较容易争力来源于比竞争者更低成本和更快速度建立核心能力，这的，但是创新技术、整合技术的能力是难以在短期内学到种核心能力能够开发预想不到的产品。;可见，核心竞争力不的。竞争对手也许可以在得构成核心能力的一种或几种技仅仅是指掌握了一种或几种独特的、领先的关键性技术，这术，但是复制内部协调、学习研究开发的系统模式就不那么固然非常重要，也可以讲是形成核心竞争力的基础条件，但容易了。核心竞争力主要体现在具有能够整合各种不同生产技能和可见，企业的核心竞争力是一种能使企业不断延伸和发不同生产技术的能力，有了这种能力，企业就能够不断开发展新产品、新市场的能力;是一种能整合各种生产技能和生出新的技术、新的产品，从而能够比竞争对手以更低的成本产技术的能力。企业拥有了核心竞争力，就能使企业在较长和更快的速度获得长期的发展。如果一个企业缺乏这种核心时期内取得竞争的相对优势，从而得以更快的发展和壮大。竞争力，从短期来看，也许会有成本领先的竞争优势，或者具这是一种其他竞争对手难以学习模仿的能力。但是，企业核有性能优越的产品技术优势，但由于缺乏整合各种不同生产心竞争力的形成还是源于技术创新。技能和生产技术的能力，就不能把企业当前的成本优势或技术优势扩大到其他新的产品。那么，这种优势只能是短期的，二、企业核心竞争力源于技术创新从长期来看，就无法保持这种优势，无法使企业比其他竞争;创新;一词是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·对手以更低的戚本和更快的速度向前发展。熊彼特首先提出，他在《经济发展理论》一书中指出开动资企业的核心竞争力，体现在企业所生产出来的产品和所本主义的发动机并使它继续动作的基本动力来自新消费品、提供的服务上，体现在产品和服务的价格、质量和功能上。但新生产或运输方法、新市场，或是资本主义企业所创造的产业之所以其产品和服务具有竞争的优势，是因为该企业拥有一组织的新形式。这种产业上突变过程·…..它不断使这个经济种能用于许多产品的关键性技术和和技能，具有整合各种技结构革命化，不断毁灭老的，又不断创造新的结构。这个创造术和技能的能力。这就是为什么日本企业的许多技术虽是从性的毁灭过程就是创新。;创新包括技术创新、产品创新、材料美国学来的，但是，通过其整合、创新后却能创造出优于美国创新、工艺创新、市场创新和组织创新等。其中技术创新是关的产品，具有很强的竞争力。因此，仅仅拥有先进技术还不[收稿日期12∞5-03-15[作者简介}徐佩华，华东交通大学教授，主要研究方向为经济学、管理学。E固rENTERPRISEECONOMY 2005. 101 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浥???????????????????????????????????????????????????????????