兖矿物流分析.ppt

兖矿集团 Contents 兖矿集团是华东地区最大的煤炭生产和出口企业，是全国百家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。兖矿集团拥有国家级技术中心、水煤浆气化工程中心和博士后工作站，成功开发出厚煤层综放开采、粉煤加压气化、低压羰基醋酸合成、煤炭间接液化等多项具有自主知识产权和国际先进水平的核心技术。兖州煤业公司上市以来连年名列我国上市公司50强。2006年，煤业公司获“亚太国际质量大奖”，与宝钢、海尔一起成为获此殊荣的三家中国企业。 兖矿集团建设中的问题与思考 兖矿集团人才引进的绿色通道 如何实现第三利润泉 完善供应物流的组织 1.统一物流组织 2.建立兖矿集团大物流信息系统 3.建立健全物流组织奖励和激励机制 加强采购的集权 1.供应商的管理与开发 2.采购的控制与方法 3.采购财务控制 4.建立良好的信息平台与及时的双向互动交流 确立新的供应理念 1.服务至上，缔造共赢 2.推进前向一体化服务 3.推进后向一体化服务 4.推进横向一体化服务 5.实现真正意义的共赢 构建新型采购仓储模式 改进强化物流配送管理 兖矿集团优化实现第三利润源成果分析 管理水平的提高 在建立供应物流大系统后，从方案的设计中就可以看出一套产、供、销、人员绩效、供应商、服务的管理制度和流程。这将大大提高企业职工的素质和服务意识，从而提高企业的整体管理水平和工作效率。 采购成本的降低 目前兖矿通过集中采购的方法按降低三个百分点计算，每年将节约约5000万的资金，仅此一项就可以为企业带来可观的效果。 库存资金占用的节省 据月资金占用不完全统计情况，整个企业储备资金34.1天，总资金36.8天。在应用该系统后，保守的预测可降低3个百分点，储备资金降低到23天，一年将减少近亿元的资金占用。 如何以经济观念来研究企业发展 如何立足企业的发展规划 企业改革中艰难的权衡 总结 物四一族倾情制作 Add your company slogan * * Company LOGO 集团建设中的问题与思考 2 公司简介 3 1 总结 3 3 四，如何立足企 业的发展规划 五，企业改革中 艰难的权衡 一，人才战略 二，如何实现第 三利润泉 三，如何以经济 观念来研究 企业发展 1、人才建设：实施“个十百千”工程 　　 2、人才选拔：赛马重于相马 　　 3、人才经营：体现人才的价值 　　 首先，企业要遵循规律定位市场。 其次，对市场进行细分，强化钟对性。 最后，寻找新的市场机会，开发新市场。 企业发展必须研究市场，面向市场。 1 发展战略规划的先期准备。钟对企业自身的客观实际情况。分析企业是立足国内，还是国际。是专业化还是多元化。制订发展战略，明确目标和方向。 3 战略的调查和分阶段任务。企业的核心竞争力才是企业发展战略的核心，也才是企业立足之本。 2 企业战略发展指导企业发展规划。企业发展计划落实企业发展战略。处理好两者的关系。 。 企业的改革要有利于企业的核心竞争力的增强。 在高目标与可操作性中，应着眼于企业的长期发展战略，抓住问题的实质，许多问题就会迎刃而解。 处理好战略的求高和实施的求实关系。企业应该根据自身的情况而定。 1 2 3 企业 利润 发展，战略 人才，市场 黄其军，李智洋 陈丝雯，黄楚迪 陈曦华，宾海松 李炼娟 梁小燕，陈雅 冯诗梅 *