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951005熱影像研討會－台北科技大學　王廷興教授 觀念的演變？ 創新：台積電董事長－張忠謀 創新－創造性毀滅 創新的發電廠－創新思維 創意思維模式？ 創意思維模式的步驟 舉例說明 水平位移 由水平位移所創造出口的缺口 關聯性 創新的ＣＩＳ 知識的生命週期概圖 財富與知識的相關性 工程技術？ 專業技術 工程創新的重要性 工程創新的重要性 工程創新的意涵 圖１－工程創新模式(來源) 圖２－工程創新模式(機會) 圖３－工程創新模式(活動) 創新方案的觀念（一） 創新方案的觀念（二） 創意思維法－應用於維保作業 傳統方案－定期保養TBM 創新方案－預知保養 創新方案－預知保養CBM * * 工程創新模式 台北科技大學 王廷興　教授 .tw ─創新築夢，有夢最美─ 專題講座 觀 念 創 新 價 值 點子 構想 創意 系統化 制度化 綜效化 有形 無形 創新的概念圖 整合導向 完成組織 成立的目的 ＊確定目標＊建立及發展策略＊計畫 規畫 ＊需要做什麼?＊如何作?＊誰去執行? 組織 領導 ＊確立方向＊激勵同仁＊解決衝突 控制 ＊舉辦各種活動＊確定計畫達成 管理的新觀念 創新 ＊因應環境＊創新價值 成本? 成本＝ 初置成本＋折舊費 （＋維保費＋耗能費＋…） 我們現在用的「創新」兩個字，是英文innovation的翻譯，我覺得其義失真，因為innovation這個字在英文字典上的解釋，是「To make new changes or to do things in the new way」，關鍵字是「make」以及「do」，若只是想而不做，並非創新，真正的創新必須具備執行的創意，要能對新點子付出實際動作，才能算是創新。 創新是辛勤、有系統的工作，所依賴的是「有組織的拋棄原則」，熊彼得將此形容為「創造性的毀滅」。 預測 思維 創意 思維 系統 思維 圖形思 維 生態 思維 基本 思維 多維 思維 因應內、外在環境(人、事、物、時、空)的改變，綜合運用各種思維模式，雙效(效率及效用)解決問題及預測未來的動態思維模式。 脫線思考 缺口思考 顛覆傳統 選出一項重點 為引發刺激，先進行水平位移產生缺口。（lateral displacement） 建立關聯性 已知： 重 點：花 必備特性：凋謝 目 的：產生創意 花 花凋謝 永不凋謝 水平位移 花 凋謝 永不凋謝 水平位移 缺口 花 凋謝 永不凋謝 水平位移 人造花 確認預測對象 或方向 搜集相關資料 (研究報告/期刊…) 背景資料分析 (人、事、物、時、空) 萃取主變數 及其子變數 動態變數預測模式的方法及步驟 觀查點:核查變數之改變，是否影響原預測之結果？ 研擬或修定預測主文 模擬提出因應策略 持續搜集資料 追蹤變數之變動、及其間互動之結果 研擬是否增加新變數? 與其他預測 結果比較 期限到期否？ Ｙ Ｙ Ｎ Ｎ 古代預言式預測 易經(八卦) 奇門盾甲 紫微斗數 風水堪輿 四柱流年 推背圖 九宮 靈媒占卜 ……等 評估預測精準度及其成果 結束預測 ＭＤ＝ＭＭ ＭＤ＝ （知識＋實務經驗）創新思維 ＋執行力（創新模式） 知識會因時空的變化，而有它的生命週期 數 據 資 訊 知 識 刪除 No Yes 創新市場價值 人 類 思 維 事 人 物 空 時 價值 常識 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 10 20 30 40 45 50 60 65 70 80 90 年齡(歲) 財富 (%) 知識累積曲線 財富累積曲線 =（工程動態知識)思維模式 工程技術 ＋實現方法 =智能 ＋勞力 =創造價值 專業的知識，經過不斷的萃練，持續的學習累積解決問題的知識與經驗，而形成的一種特殊智能，謂之。 　21世紀是「創新」的世紀，「不創新、就等死」是工程業界生存必然的要件。 　工程是一切建設之母，要創新；平時，於工程的生命週期中，就必須建立學習的機制，學習應用各種領域的新發明、新觀念、新技術…等。有效的儲備必要的資源與能力；審視、預測環境（內、外）的可能變化，順勢掌握機運，及時創造工程的價值。如此，才能在劇烈的競爭生態下，永續經營及生存。 　創新工程的效應，將促進其他工程相關產業的發展，進而厚值國家的競爭力。 　德國的西門子公司就是最好的例子。由於該公司，不斷的在工程上創新。例如：「磁浮交通系統及設備」；「各種電氣系統與設備」…等的創新成果，扮演著市場領導者的角色，不僅為該公司賺取了優厚的利潤，也激發了德國國內，相關產業的發展，同時也增強了，德國的經濟實力與競爭力。 　工程所涵蓋的範疇甚廣，但在本質上是屬系統性的架構。