授权管理教材.pptVIP

胡大平博士国际十大培训师 南京大学法学硕士； 加拿大皇家大学管理学博士； 深圳市专家工作联合会专家； 多家上市公司咨询顾问； 2003NCTC中国最具影响力的培训师之一； 连续四届“学习型中国----世纪成功论 坛”演讲嘉宾及形象代言人。 　2003年“首届学习型浙江?国际培训论坛”最受欢迎的讲师一； 2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”； 胡大平老师被“国际职业培训师协会等多家 国际机构联合评为2003年亚洲十大培训师、2006年国际十大培训师”； 中山大学兼职教授；清华大学EMBA教授； 深圳某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、首席讲师。 　 为中国证券业协会，政府部门，各大高校，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，中国电信，中国移动，中国邮政，中国海洋石油，美国艾利，可口可乐，南方都市报，海南航空，青岛啤酒，万科集团，中集集团，康佳集团，美的集团等200多家企业内训，累计300场约三万人的培训和管理咨询。 授权管理 目 录 一、为什么要授权 二、授权的原则 三、授权的流程 四、授权的障碍与误区 五、授权的境界与层次 六、授权的工具与案例 1、多元化 2、快速变化 3、组织结构变革 4、以人为本 5、效率与竞争 6、资源整合 7、人才与系统 8、学习型组织 9、系统创新 10、轻松生活 领导和管理的区别 领导 进行变革 / / / / / / 领导者－ / 做正确的事 管理 提高执行力 / / / 管理者－ / 将事情做正确 （一）被授权人的四个尺度 （二）授权人5项原则 1、 2、持续的愿景和挑战 3、不断的支持和安全 4、 5、不断的指导和控制 授权原则中的紧张与平衡 原则一：自我授权 1、目标与习惯 2、目标与信仰 3、笔记 4、分享 原则二：愿景和挑战 1、一起规划 2、灵魂附体 3、人民战争 4、干群融合 5、小草变大树 愿景的三大标准 1、 2、 3、 原则三：不断的支持和安全 1、师徒制度 2、兴趣小组 3、40+4 4、工序命名 5、交叉培训 原则四：不断的开放和信任 共享控制和权力 1、综合会议 2、施乐建议系统 3、自主决策 4、参与政策制定 原则五：不断的指导和控制 1、 2、 3、 授权组织结构 平面网络 无形控制 结构与结果 泛中心 施乐公司：客户运营小组 1、集多项职能于一体： 销售、运输、安装、服务和编织帐单 2、每一个成员都能直面客户 3、客户只需拨打一个电话号码 海尔分时冰箱 三、授权的流程 步骤一：挑选合适的被授权人 根据下属的状态授权 工 作 如何发现更多的人才 1、价值观是最好的招聘广告 如何从内部选拔人才 1、环境： 2、方式： 3、事后：内部选拔，注意事后安抚 培养接班人计划 1、 2、让其掌握领导驾驭下属的能力 3、 4、让其担当副职，全面提升能力 步骤二、授权四大边界 通用电气批准权限表 授权的程度 模糊授权，创新工作 葡萄牙国王授权哥伦布 美国联合授权实施“曼哈顿”计划 步骤三、组织监控 1、流程考核 2、董事会 3、一日三会 4、沃尔玛周六会议 5、每天排名 6、中纪委巡回考核 7、麦当劳神秘客户 8、教练考核法 9、沃尔玛定价制度 10、现场客户考核 11、岁宝客户考核 12、定期述职 步骤四：授权的调整 1、分析： / / 2、调整： / / 3、注意：耐心和第二次机会 收权：撤销授权 1、仔细调查，谨慎决定 2、 3、消除影响，使损失降至最低 4、彻底总结经验教训 麦当劳的经营模式 西南航空的低成本模式 统一的机型 不提供座位号 （一）授权的障碍 （二）授权的常见误区 1、 2、授权没有取得承诺 3、授权太滥，流于形式 4、 5、授权后信息反馈的缺失 6、重复授权和越级授权 这样的事不宜授权 1、人事或机密的事 2、关于制定政策的事 3、危机问题 4、下属的培养问题 5、上级分配给你亲自做的事 （一）、授权的三种境界 1、w 2、h 3、c （二）、授权的三个层次 （1）韦尔奇360 法 （