第6章薪酬管理概要.ppt

* 第六章 薪酬管理目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 企业薪酬制度 第三节 职位薪酬体系 第四节 员工福利 第五节 激励 * 第五节 激励 1.激励方式的多样性 2.绩效目标与激励设计要科学 3.激励要公平 4.激励要到位 5.激励要及时 * 1. 激励方式的多样性 不同人的需求是不一样的 同一个人在不同时期的需求是不一样的 (刘晓庆的话) 因此，激励方式丰富多样 * 1. 激励方式的多样性 奖金 物质奖励 荣誉激励 培训或进修 休假和旅游 股票和股票期权 菜单式的激励 奖金 外出进修或培训 休假 * 2.绩效目标与激励设计要科学 绩效目标太高，完成不了； 绩效目标太低，很容易完成。 这两种情况都无法有效地激励员工。 * 3.激励要公平 随着整个社会人员素质的提高，对公平的需求越来越强烈。 实现公平的激励对高层次人才尤为重要。 * 4.激励要到位 微不足道的激励不如不激励 微不足道的激励有时会伤害人的自尊心 自营部的例子：过少的激励诱发当事人谋取个人利益 中国石油企业在国际期货市场人才的例子 * 5.激励要及时 激励是有时效性的 及时激励比延迟激励的效果要好。 * ? * 一、职位评价方法 4.要素比较法 关键职位1 的月工资为1050元（100+150+250+550） 关键职位2的月工资为1150元（150+200+300+500） 关键职位3 的月工资为1700元（300+400+450+550） 非关键职位X的月工资为1400元（250+350+400+400） * 二、职位薪酬体系设计 1.通过工作分析，搜集企业内各职位的相关信息 * 二、职位薪酬体系设计 2.在职位分析的基础上进行职位评价。 * 二、职位薪酬体系设计 3.薪酬调查。 * 二、职位薪酬体系设计 4.选择薪酬定位策略。 薪酬策略：领先型、匹配型、拖后型。 * 二、职位薪酬体系设计 5.建立薪酬结构。 * 二、职位薪酬体系设计 6.建立薪酬体系的管理机制。 如员工如何进行薪酬晋升，如何进行薪酬调整。 * 第三节职位薪酬体系 一、职位评价方法 二、职位薪酬体系的设计 * 第六章 薪酬管理目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 企业薪酬制度 第三节 职位薪酬体系 第四节 员工福利 第五节 激励 * 第四节 员工福利 一、福利的概念与功能 二、福利的种类 * 一、福利的概念与功能 1.福利的概念 员工福利是指企业基于雇佣关系，向员工提供的各种以非货币性薪酬为主的补充性报酬和服务。 * 一、福利的概念与功能 2.福利的功能 （1）传递企业的文化和价值观 （2）吸引和留住人才 （3）税收减免 * 一、福利的概念与功能 2.福利的功能 （1）传递企业的文化和价值观 * 一、福利的概念与功能 2.福利的功能 （2）吸引和留住人才 人们在找工作时，会看重企业福利；企业福利好坏，对吸引和留住人才影响很大。 * 一、福利的概念与功能 2.福利的功能 （3）税收减免 一方面，国家对某些福利是减免税收的；另一方面，福利的增加了劳动力成本，减少了利润，也就减少了一部分税收。 * 第六章 薪酬管理目 录 第一节 薪酬管理概述 第二节 企业薪酬制度 第三节 职位薪酬体系 第五节 激励 第五节 激励 * 第四节员工福利 一、福利的概念与功能 二、福利的种类 * 二、福利种类 1.国家法定福利 2.企业自主福利 3.法定休假 * 1.国家法定福利 （1）养老保险 （2）失业保险 （3）医疗保险 （4）工伤保险 （5）生育保险 * 2.企业自主福利 （1）国家法定社会保险之外的各种保险及福利。 如补充养老保险、补充医疗保险、意外险。 * 2.企业自主福利 （2）各种过节费 实物、现金、购物卡。 * 2.企业自主福利 （3）加班补助 如加班伙食、饮料。 * 2.企业自主福利 （4）住房福利 如免费单身宿舍、廉价公房出租、购房低息贷款、购房补贴等。 * 2.企业自主福利 （5）交通补贴福利 如班车、交通补贴。 * 2.企业自主福利 （6）教育培训补贴 如免费脱产培训、公费进修、书费报销。 * 2.企业自主福利 （7）文体活动和旅游福利 * 2.企业自主福利 （8）生活服务福利 如洗澡、理发补贴，夏季降温费、冬季取暖费。 * 2.企业自主福利 （9）金融服务福利 如低息贷款、预支薪金、额外困难补助。 * 3.法定休假 （1）公休假日 * 3.法定休假 （2）法定休假日 元旦、春节、五一、国庆节、中秋节、清明节、端午节。 * 3.法定休假 （3）带薪年休假 * 第四节员工福利 一、福利的概念与功能 二、福利的种类 * 第三节 职位薪酬体系 一、职位评价方法 二、职位薪酬体系的设计 * 第三节职位薪酬体系 职位薪酬体系：指员工的薪酬主要根据其所担任 职