广山职责划分.doc

广山职责划分 总经理 1、根据GB/T19001：2008以及国家有关法律法规，结合本公司实际情况主持制定质量方针和质量目标，并组织各部门贯彻实施； 2、负责体系组织结构的建立和调整，并明确各类人员的职责和权限，提供充足的人、财、物等的资源配备； 3、按规定要求主持管理评审，保证质量管理体系的有效性、符合性、适宜性和充分性； 4、负责质量体系文件的批准、发布； 5、贯彻执行国家及行业有关质量标准和技检要求； 6、负责合同、质量计划的评审、批准； 7、负责指挥生产，对生产全过程中的重大问题召集有关部门进行决策。 管理者代表 1、确保企业建立的质量管理体系满足标准的要求，落实并保持其有效运行； 2、向总经理报告质量管理体系的运行情况和任何改进的需求； 3、协助总经理提高全体职工满足顾客需求的意识； 4、及时处理和协调影响质量管理体系的有关问题； 5、代表本公司就质量管理体系事宜与外部联系； 6、按规定要求组织内部质量体系审核；并向总经理报告内部质量体系审核结果。 生产部之管理 1、依据库存情况及销售订单编制生产计划； 2、负责按生产计划、质量要求、工艺文件等组织生产并执行工艺纪律，保证安全生产； 3、负责产品标识和可追溯性的实施； 4、负责设备操作规程和点检保养规程的制定和检查； 5、负责对设备进行日常维护、保养、维修，定期检查与监督； 6、负责新设备的申请、采购和验收工作； 7、负责工装、夹具、模具、治具等的采购和验收工作； 8、负责生产过程中自检； 9、负责过程检验和实验状态的标识的管理； 10、协助质检部进行不合格品的评审； 11、负责生产过程中原材料、半成品、成品等的搬运、储存、包装、防护及交付等管理工作； 12、负责车间的区域规划。 生产部之车间 1、根据生产计划组织好产前各项准备工作保证生产计划按期完成； 2、组织实施生产现场质量管理，确保按照工艺文件、作业指导书、图纸等进行生产； 3、组织职工参加技术和管理知识的学习，提高质量意识和技术水平； 4、按照要求定期进行设备点检和保养工作； 5、督促检查工人进行自检、互检，并配合质检部检验员的检验工作； 6、加强对不合格品的控制，减少和杜绝不合格品的发生。 技术研发部 1、负责技术文件如：作业指导书、工艺规范、图纸等文件资料的编制和定期检查； 2、负责客户提供的各种技术文件资料、图纸及样品的确认； 3、负责生产过程的设计和开发； 4、负责策划并组织技术革新和技术改造。 市场部 1、负责组织调研、评价、选择供方，编制合格供方名录； 2、依据合格供方名录进行原材料采购工作； 3、负责顾客要求的识别和组织合同评审工作； 4、负责合同的签定、传递及相关管理； 5、负责顾客反馈意见（包括投诉）的收集、整理和分析； 6、负责库房原材料和成品的标识； 7、负责原材料、半成品、产成品在库的搬运、储存、防护工作 8、负责成品交付阶段的质量保证； 9、负责实施对顾客提供服务，定期走访顾客并将顾客的意见反馈传递至有关部门，负责改进服务质量； 10、负责各仓库的区域规划。 质检部之体系 1、负责文件和资料的控制及相关资料的管理工作； 2、负责记录控制； 3、负责内部质量审核和制定管理评审计划； 4、负责检查各部门质量目标完成情况和对体系的过程进行监视和测量； 5、负责对顾客满意程度调查、产品的符合性、供方的业绩等数据，进行汇总分析，提出改进要求并监督各部门实施纠正和预防措施和实施后的验证工作。 质检部之检验 1、负责各种在制品相关的检验文件的编制和定期检查； 2、负责编写新产品的检验规程和检验标准； 3、负责检验和试验工作的控制，包括进厂原材料的检验和试验、首尾件检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，对检验的工作质量有指导、检查权； 4、负责测量设备的控制，编制周期检定计划及送据有资质的检测机构进行检定工作； 5、负责新测量设备的申请、采购和验收； 6、负责检验和试验状态的管理； 7、负责对不合格品的控制； 8、负责对生产现场产品标识、不合格品处置和工人遵守工艺纪律情况的监督检查，对不按规定执行的人员有制止纠正权。 综合办公室 1、负责培训计划制定、实施及管理工作； 2、负责招聘工作； 3、负责确定各部门职责并编制岗位任职要求； 4、负责办公设备、劳保用品的申请、采购和验收； 5、负责办公用车、食堂等后勤的管理； 6、负责会议制度的编制，并定期组织召开会议，编制会议记录； 7、负责厂区环境工作的检查、监督工作； 8、定期进行员工绩效考核。 财务部 1、严格遵守国家会计制度正确设置和使用会计科目、会计账户和会计账簿建立健全原始凭证和记帐凭证及时做好总账和有关明细账的登记工作做好各项财务结算工作6、按时编制财务报表编