任务与分工.pptxVIP

组织与分工 学习目标1、了解组织的基本含义，掌握组织设计的程序，了解各种组织结构形式及其特点；2、了解人员配备的原则及人员配备的计划、招聘、培训、考核；3、了解授权的原则、过程，掌握授权的方法和技巧。知识目标培养学生根据企业战略设计组织结构和岗位人员配备的能力，学会运用众人的力量来实现组织的目标，锻炼学生的组织协调能力。能力目标第一节第二节第三节进行授权管理配备岗位人员设计组织结构本任务内容三二组织结构设计的程序组织结构形式分析 第一节 设计组织结构一组织结构的影响因素 一、组织结构的影响因素组织战略组织层次与宽度人员配备职权划分 二、组织结构设计的程序确定组织目标确定业务内容确定组织结构形式配备人员，授予职权部门整合，工作协调三、组织结构形式分析主要包括直线制组织形式、职能制组织形式、直线-职能制组织形式、事业部制组织形式，它们倾向于机械式的组织形式。传统的组织设计 主要包括矩阵型组织形式、项目型团队形式、网络组织形式、集团控股型组织形式等，它们更倾向于有机式的形式。现代的组织设计总经理A车间主任B车间主任甲班组长甲班组长乙班组长乙班组长1．传统的组织设计 （1）直线制组织形式 直线制组织形式示意图总经理职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长1．传统的组织设计 （2）职能制组织形式职能制组织形式示意图总经理职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长1．传统的组织设计（3）直线职能制组织形式直线职能制组织形式示意图总经理总经理总经理事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门……………………………职能部门生产单位生产单位1．传统的组织设计（4）事业部制组织形式事业部制组织形式示意图总经理职能部门1职能部门3职能部门2项目小组A项目小组A项目小组A2．现代的组织设计（1）矩阵型组织形式矩阵型组织形式示意图首席执行官公司员工（工程、采购、生产、销售、人力资源、财务等）项目A项目B项目C项目C…………2．现代的组织设计（2）项目型团队形式项目型团队形式示意图2．现代的组织设计（3）网络组织形式售后服务产品分销产品设计公司总部广告代理产品制造原料供应 网络组织形式示意图 美联公司母公司 子公司2．现代的组织设计（4）集团控股型组织形式 集团控股型组织形式示意图