第十一章信息系统项目管理.pptVIP

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2018-03-15 发布于河南
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第十一章信息系统项目管理.ppt

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第十一章信息系统项目管理

信息系统项目管理信息系统项目管理的内容: 人员、组织、计划、控制、用户、文档和规范项目经理：负责项目的开发活动和方向，管理才能、丰富的组织经验和协调能力系统分析员：确定具体的系统需求，并正确地传达给系统设计员和其他开发人员系统设计员：负责管理信息系统的总体设计和详细设计数据库系统管理员：负责数据库系统的正常使用管理，保证数据库系统的安全性和必威体育官网网址性系统管理员：负责计算机系统的管理，保证计算机系统的安全程序设计员：使用开发工具来实现系统设计中的内容文档管理员：负责项目文档的书写和管理企业业务人员：信息系统项目的开发需要开发人员和用户之间的相互配合甘特图是一种对各种各项活动进行计划调度与控制的图表横方向表示时间，纵方向列出工作计划评审技术（PERT）步骤先列出计划期内所有的工作项目计算出每个工作项目所需要的时间将所有的工作项目按时间制约关系从左到右排列开，并根据时间先后关系进行连接对各节点按顺序编号：在表示活动的箭头上标明该活动所要花费的时间以及活动名称对每个事件计算最早开始时间和最迟开始时间，进而确定关键路径 * *