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销售合同评审程序 采用授权评审方式为合同全部条款,采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。 4、评审方式 合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式,实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同(订单)或《技术协议》的实际情况决定。 4.1授权评审 对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式。 4.1.1授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审。4.1.2合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审。 4.1.3公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审。 4.2会议评审 4。 2.1新产品的首次合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.2重大的订单或客户有特殊要求的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.3交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.4价格低于公司授权范围的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.5会议评审由营销中心牵头组织,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)。参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,最终按以上3.1~3.6确定评审权限,其余3.1~3.6之外内容的评审权限在营销中心。 4。 2.6会议评审由营销中心填写《合同(订单)评审表》,对评审内容,由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人作评审结论。 附:《合同(订单)评审表》 合同(订单)评审表3.2制造中心 生产(工艺)能力、交货日期 3.3供应部 采购能力、采购周期 3.4品管部 品质检验、、试验、控制能力 3.5财务部 价格核算、付款方式 3.6法务室 相关法律条款(要求)3.营销中心 采用授权评审方式为合同全部条款,采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。 4、评审方式 合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式,实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同(订单)或《技术协议》的实际情况决定。 4.1授权评审 对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式。 4.1.1授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审。 4.1.2合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审。 4.1.3公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审。 4.2会议评审4。 2.1新产品的首次合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.2重大的订单或客户有特殊要求的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.3交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.4价格低于公司授权范围的合同(订单)可采用会议评审方式。 4。 2.5会议评审由营销中心牵头组织,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)。参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,最终按以上3.1~3.6确定评审权限,其余3.1~3.6之外内容的评审权限在营销中心。 4。 2.6会议评审由营销中心填写《合同(订单)评审表》,对评审内容,由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人作评审结论。 附:《合同(订单)评审表》合同(订单)评审表 篇二:销售合同评审单 qr/7.2/01/01no:001到销售管理部合同管理员,由合同管理员通过k3系统,以《销售订单》的形式一份下达给生产 计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改: 5。 1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求,可与顾客签订《合同补充的协议》;如变更量大, 可重新签订合同。 5. 2、合同不管是补充还是重签,均应重新进行合同评审,评审审批后由营销管理部及时将变更后的要 求传递到有关职能部门。 5. 3、如因特殊情况延误交货期,由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商,请求谅解,并告之