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赤天化集团公司党委交心谈心活动记录表 单 位：技术中心 时 间：2010.6.25 地 点：技术中心主任办公室 主谈人：郭端华 谈话对象：胡松 谈话内容： 按照赤天化集团公司党委要求，为认真开展好“交心谈心”活动，进一步巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，提高广大党员干部职工对党组织工作的满意度，结合部门工作实际，开展与部门员工进行交心谈心活动。 交心谈心主要围绕以下内容进行： 1、个人对公司选人用人工作的感受和意见建议； 2、个人对公司党组织和党员发挥作用的感受和意见建议； 3、个人在公司工作是否心情舒畅，是否充分发挥了作用，有什么意见建议； 4、个人在学习、生活等方面有什么困难和需要组织帮助解决的问题； 通过对以上内容的相互沟通、交流，使我们更加了解彼此在工作、学习、生活等方面的情况和存在的问题，希望在以后的工作、学习、生活中及时找准问题，明确方向，更加团结，相互帮助，把各项工作做得更好，有什么困难、问题及时向组织汇报，让组织帮助解决。 谈话内容： 1、用人工作。总体来说，公司近年来的用人方式有所突破，但是我认为还应注重一下几点：（1）人才的结构性的问题。作为国企，随着赤天化的发展，人才的结构性的问题可以说是越来越日益凸显出来，政企分开是市场经济的必然趋势，去年工信部也已经出台取消国企行政职权的相关文件，我想赤天化目前这种“双轨制”或是“两个中心”（行政管理和企业运营管理）的管理方式势必将会阻碍企业的正常发展。主要体现在：党政工青人才对于企业的影响力和吸引力在进一步的抬头和上升，科技人才的影响力和吸引力仍然持续的低迷和走低，这种此消彼长的形势带来的结果就使得严重的人才结构性问题的显现，赤天化目前科技创新能力不强，高新企业多次未拿到，我想和这个人才的结构性问题是相关的，甚至于对于赤天化今天的发展现状的关系都是密不可分的。影响的结果还有很多，这里不再赘述。（2）不向青年人发出任何不妥当的错误用人信号。赤天化近年来在用人的方式上确实有大胆的创新和突破，但是我们在对待这种创新的方式、领域是否妥当，现在是什么样的结果，对企业产生什么样的影响等等一系列的评估和论证结果我们并未得出。相反，我所看到的负面效应相对较多，比如老员工的抱怨、新员工很少有人再去认真关注和学习技术，取而代之的是他们花了更多的精力和时间在其他方面上（这里不多说），这种现象的后果对于 赤天化集团公司党委交心谈心活动记录表 单 位：技术中心 时 间：2010.6.25 地 点：技术中心主任办公室 主谈人：郭端华 谈话对象：胡松 谈话内容： 按照赤天化集团公司党委要求，为认真开展好“交心谈心”活动，进一步巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，提高广大党员干部职工对党组织工作的满意度，结合部门工作实际，开展与部门员工进行交心谈心活动。 交心谈心主要围绕以下内容进行： 1、个人对公司选人用人工作的感受和意见建议； 2、个人对公司党组织和党员发挥作用的感受和意见建议； 3、个人在公司工作是否心情舒畅，是否充分发挥了作用，有什么意见建议； 4、个人在学习、生活等方面有什么困难和需要组织帮助解决的问题； 通过对以上内容的相互沟通、交流，使我们更加了解彼此在工作、学习、生活等方面的情况和存在的问题，希望在以后的工作、学习、生活中及时找准问题，明确方向，更加团结，相互帮助，把各项工作做得更好，有什么困难、问题及时向组织汇报，让组织帮助解决。 赤天化的今后发展来说是非常严重和致命性的。（3）用人的目的。我想应该先明确几个核心问题。一是赤天化主体是一家企业，企业是以盈利为目的的，任何可能导致成本增加入不敷出的行为我们都应该要慎重考虑。二是赤天化是一家工业（化工）性质的企业，行业特点决定了用人的优先考虑方向和侧重方向。三是赤天化的发展需要，需求决定市场，企业用人也是一个道理。四是企业价值或其他边际效益为补充的人事需求。只有明确核心利益和核心问题，企业的所有行为才不至于偏离轨道或是偏离中心太远。（4）赤天化未来的需求人才。集团管控虽然运作的不是很顺畅，但从赤天化的发展来说确是必须要做的事，因为赤天化的发展阶段到了需要总部、需要集团化管控的管理结构时候。集团化的运作今后需要什么样的人才呢？高级技术人才、高级财务（注册会计师）人才、高级营销人才这三大块将会是赤天化今后最最需缺又迫切需要的人才。科技创新努力打造创造出赤天化的核心竞争力产品是今后赤天化发展的战略核心，至于怎么样来实现，采用什么样的方式，我将会在目前正在写的赤天化科技创新的一系列问题的报告上体现；高级财务人才的需求主要是由于集团的做强做大发展包括企业现有公司的发展和今后的扩张、兼并、重组等需要；高级营销人才主要是基于公司做大的业务需要，我们现有的销售只能叫销售管理，不叫营销，但是随着赤天化新项目的