生管团队执行力强化训练概要.pptVIP

生管团队执行力强化训练;关于学习的效率;案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。; 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ ;*; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;*;;执行力的定义 执行力的重要性（核心竞争力） 执行力不佳的15个原因 决定企业执行力的5个因素 执行制胜24字真经 如何营造“有执行力”的企业文化（案例分享）;30%策略;柳传志;迈克尔·戴尔;;必须谨记三项关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。;;;战略不清晰;高露洁广告词→没有蛀牙→目标很确定 目标是牵引力，也是驱动力;高层→中层（传递不全or走 样） 基层→中层（反馈遇障碍）;每个部门、岗位职责不清楚 任务分摊，却没有明晰职责范围;什么样的结果才是合格和满意的？ 执行目标层层分解→有参照系和对照标准;文化是企业间区分的因素，就是企业的个性 华而不实的企业文化不利于执行;高层管理者执行力差的十大原因;1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;目标;;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 ;要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 ;;作风强悍，准时上班； 没有独立办公室，正直，勤俭； 认同他→认同公司文化→有执行力；;;你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ →韦尔奇：每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。 你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ →管理者不要只问业务的增长是什么，有没有保持老客户，有没有开发新客户？ → 开工不足的原因是什么，生产流程有没有问题，原料供应是不是到位？;你是否知道员工和下层管理人员常常有意无意的掩盖事实？ →存货少了，收入却并没有增加，这表示那些东西都变成了应收帐款。应收帐款少了，但是收入并没有增加，说明钱在业务员的口袋里。 →事实不可能自己跳出来，作为老板要不断的追究被掩盖的事实。 你是否可以确保在组织里进行任何谈话的时候，都能“实事求是”作为基准？ →讲有根据的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。;你是否集中精力在几个重点目标上？ →目标不要讲多了，否则一个都做不到 。 你是否调整自己的视觉，为组织拟定几个现实的目标？ →现实的目标是可以做到的，而且马上立竿见影的。 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ →推垮堤坝;你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ →一个企业从小变中变大都有阶段性，但是每次都要跟进不要掉下来，一掉下来很难再上去了，这种观念是及时跟进。 作为一个主管，眼睛要非常的锐利，做生意要记住狠、准、快，没有这样的习惯，一下子机会就不见了。;你是否赏罚分明，让人们对公司做