EPC模式下的巴基斯坦220KV输电线路工程的采购过程控制研究详解.doc

EPC模式下的巴基斯坦220KV输电线路工程的采购过程控制研究 关键字:国际EPC工程、采购管理、采购过程控制 目录 第1章 绪论 4 1.1 选题背景 4 1.1.1 问题的提出 4 1.1.2 研究的目的和意义 5 1.1.3 研究的主要内容 6 第2章 相关理论 7 2.1 项目采购管理理论 7 2.1.1 传统采购理论 7 2.1.1.1 采购的定义 7 2.1.1.2 采购既是一个商流过程,也是一个物流过程 7 2.1.1.3 采购是一种经济活动 8 2.1.1.4 采购的原则 8 2.1.2 供应链协调的采购管理 9 2.1.2.1 及时采购管理 10 2.1.2.2 快速反应采购系统 11 2.1.3 战略采购管理理论 11 2.1.3.1 采购管理理论的发展历程 11 2.1.3.2 采购管理实践的发展历程 12 2.1.3.3 战略采购与传统采购的区别 12 2.1.3.4 战略采购的原则 13 2.2 EPC项目管理模式 14 2.2.1 EPC模式的演变发展及其优越性 14 2.2.1.1 EPC模式的定义 14 2.2.1.2 EPC模式的演变及发展 14 2.2.2 EPC模式的优越性 15 2.2.3 EPC总承包模式的特征 15 2.2.4 EPC模式下采购管理的重要性 16 2.2.5 EPC总承包项目采购模式的选择 18 2.3 基于EPC模式的采购过程控制 19 2.3.1 采购准备工作 19 2.3.1.1 设计支持 19 2.3.2 供应商选择过程控制 20 2.3.3 设备监造管理 20 2.3.3.1 设备监造 20 2.3.3.2 设备监造控制 21 2.3.4 催交管理 22 2.3.5 运输、交货与现场物资管理 22 2.3.5.1 运输监督管理 22 2.3.5.2 交货验收管理 23 第3章 巴基斯坦220KV输变电项目采购过程进度计划控制 23 3.1 项目简介 23 3.2 采购原则及流程 26 3.2.1 采购原则 26 3.2.2 设备采购流程 26 3.3 采购过程监控 30 3.4 项目采购进度计划 31 3.5 采购计划执行过程中的偏差分析与纠正 34 3.5.1 采购计划执行过程中的偏差分析 34 3.5.2 采购计划执行过程中的偏差进度控制 35 第4章 巴基斯坦220KV输电线路工程项目采购成本控制 37 4.1 采购成本分析及采购价格中的问题 37 4.1.1 采购成本的定义 37 4.1.2 采购价格中的问题 38 4.2 采购成本控制措施 39 4.2.1 建立健全采购过程中的各项制度 39 4.2.2 降低采购成本的途径和方法 40 第5章 巴基斯坦输电线路工程的采购阶段质量控制 42 5.1 采购阶段质量检查点设置 43 5.2 采购阶段质量控制措施 44 第6章 结论与展望 46 6.1 研究结论 46 6.2 研究展望 47 第1章 绪论 EPC设计、采购和施工是近期国际工程日益流行的工程总承包模式,尤其适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂并包括大量非标设备的工业项目。在EPC模式下,由一个总承包商或者承包商联合体与业主签订承揽合同,按合同约定承担整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,而业主只承担项目的宏观管理与高层决策工作。在国际能源建设领域,如火电、水电、输变电、风力发电和核电建设领域,EPC总承包模式的应用尤为广泛。 而对于EPC模式下的国际工程项目而言,采购过程控制是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、并且是顺利实施工程项目的重要保证。对于大多数项目,尤其是电力项目来说,采购所占的整个合同的费用比例高达50%-70%,甚至更高。因此,对采购过程的控制既是整个工程进度的支撑,也是全部工程质量的主要保障。 1.1 选题背景 1.1.1 问题的提出 EPC总承包合同模式起源于美国,自上世纪90年代中期以来,欧美国家在工程建设领域内越来越多地采用EPC总承包/交钥匙模式,建设方无论是工程质量还是项目收益,都取得了较好的成效。因而这种建设工程合同管理模式得以推广。 近年来,在水电、火电、公路、石油、有色金属等行业中推行EPC总承包模式进行工程建设管理,建成了一批盈利能力强、总承包模式建管成熟的工程项目。正是在这种趋势的带动下, EPC模式在电力工程施工项目中得以逐步推广,该合同模式是电力施工组织形式的重大变革,是电力工程总承包方向建设单位提供电力设计、电力设备采购、电力施工、以及运行安装调试和供用电手续报验、电力工程竣工交付等一系列服务的工程建设管理模式。根据FIDIC 1999年发布的“银皮书”的有关内容规定,承包方不再对某个项目以标段