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认真学习贯彻股份公司孟董事长讲话精神 也就是总经理和党委书记,才是人才,而很少有人向专业技术这个方
认真学习贯彻股份公司孟董事长讲话精神 大力推进质量效益型企业建设 ——在集团公司财务工作暨成本管理会议上的讲话 李洪奇 2010年12月12日 同志们: 为了贯彻落实股份公司11月29日召开的责任成本管理暨经营创效工作会议精神,以及股份公司孟董事长在我局调研时的重要讲话,集团公司经过研究决定,将一年一度的财务专题会议改为财务工作暨成本管理会议,从而使会议的指导思想更加明确,会议的主题更加突出。今天我的讲话:一是传达股份公司孟董事长讲话精神;二是就财务管理和创效经营讲几点要求;三是对施工生产讲几点意见。 第一部分:认真学习贯彻股份公司董事长、党委书记孟凤朝的重要讲话精神 12月8日至9日,股份公司董事长、党委书记孟凤朝到我们二十三局进行调研,9日在集团公司机关中层以上干部会议上做了重要讲话。首先,孟董事长充分肯定了二十三局组建7年来所取得的成绩,他说,特别是2010年,已承揽任务近XXX亿、完成产值XXX亿、实现利润X亿的好成绩。这充分说明,二十三局领导班子和全体干部职工,在战胜重重困难之中,更新了观念、树立了信心、鼓舞了士气、迎接了挑战,班子提升了责任感、危机感,脚踏实地化险为夷,取得了阶段性胜利。 其次,孟董事长在通报整个股份公司形势的同时,客观地指出了二十三局存在的突出问题不容乐观。他先是指出股份公司存在的共性问题: 一是业务板块严重失衡。在股份公司的业务结构当中,就工程承包,就传统施工这个业务板块,占据了总业务量的90%,房地产、投资和其他的业务不到10%。更不合理的是这90%的工程承包业务当中,60%以上是铁路。这意味着我们的发展脖颈系于铁路发展,如果铁路大发展,我们就发展,铁路不发展,我们就不发展。从另外一个角度来讲,铁路任务拿的比较多的,反而垫资比较多,资金周转就比较困难,所以这个结构不合理。从国外和国际来分析,虽说我们已经成为全球最大的建筑公司了,但是国外的业务还不到10%,而一般跨国公司在国内国外的份额相比都接近50%,这就意味着如果中国的经济要是滑坡,股份公司滑的比中国经济都快。所以说下一步必须走出去,不走出去是不行的。 二是管理不适应规模扩张的需要。我们中国铁建现在说是世界500强,其实只是个规模大,充其量是世界500大。从管理干部和技术人员数量上看,全股份公司有8000多个大大小小项目,现有职工XX万人中,只有X万多管理技术人员,一些项目连XX个管理技术干部都配置不了,所以说人力资源配置已经到了极致。目前,我们在人才、资金、设备、技术等方面都跟不上规模扩张的需要。 三是应收账款居高不下。股份公司到10月份,应收帐款达到了XXX多亿,再加上存货XXXX亿,两项加起来就超过了XXXX亿,XXXX亿的总资产,50%以上的是应收和存货,这个额度太大了。在这种情况下,不得不增加贷款,增加贷款财务成本加大,就给银行打工,经济效益不好,所以这一方面的问题依然突出。 四是人才结构不合理。XX万人中只有X万人是管理干部和技术干部,而真正全球经营的跨国公司,人家主要的都是管理干部和技术人员,他们的劳务可以随意抓,我们是要拉家带口,背着这么个沉重的包袱,往前爬行,这是一个不合理。第二个不太合理,就是人才培养出偏差,好象只有当这个局长副局长、处长和副处长,也就是总经理和党委书记,才是人才,而很少有人向专业技术这个方向发展,以至于我们高精尖的技术人才、行业的带头人不多。 五是安全形势难控,质量事故频发。 孟董事长也指出了我们二十三局存在的突出问题: 第一,承揽项目不规范,遗留问题较多。对合作承揽的铁路项目,一定要弄好,一定要处理好。尤其是合同管理、资金管理、技术管理、物资管理,越是在这种项目当中,现场管理一定要把它弄好。要明确专人,用一段时间集中力量把这些事情处理好。一定要重视国家对铁路项目的审计。这几条线,就是不挣钱,也不能叫它出问题,抓紧把它干完、收口,以后不能再这样弄了。 第二,干部作风存在问题。在企业遇到一定困难的时候,有个别的同志,不思进取了,甚至劳动纪律涣散,思想僵化,不思进取,发展没有新思路,改革也没有新突破,拓展没有新局面,工作也没有新举措。同时讲享乐、享受的多了,提倡节约、讲奉献的少了,这些思想实际上是影响二十三局发展的。希望二十三局两位主管大胆地进行工作,对班子成员和子公司要大胆地进行管理,股份公司是支持你们的。班子要团结一致、人心向上、形成合力,为二十三局的发展贡献力量。 第三,廉洁自律意识不强。管不了包工队,是因为我们有把柄在人家手里握着。在作风建设这方面、在廉政建设方面,下一步要重点抓这些问题,干部管理的问题必须加强。干部要能上能下,如果只能上不能下,这个企业没有发展,这种文化是不能倡导的。所以我们每个同志在廉政建设、廉洁自律这方面一定要管好自己,管好家人,甚至管好身边的人。要善于算好三笔帐,即“政治
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