施工组织设计整修道路工程.docVIP

四、施工组织设计 第一章、工程概况 1.1 工程概况 本工程为高新区合欢路维修工程施工，道路全长2210米，规划红线42米，包括包括拆除路面工程，路基工程、检查井加固、侧石拆除更换等。 施工工期为90日历天（具体开工时间已开工令为准），质量要求达到合格。 第二章、施工总体设计及部署 2.1 工程目标与指导思想 若一旦有幸中标，公司将对工程实行重点管理，抽调公司中最佳项目经理和最优秀的施工队，负责本工程的施工，确保实现以下目标： 质量目标：合格。 工期目标：90个日历日。 安全目标：确保安全文明施工。 2.2 工程施工总体设想 2.2.1分区分类的施工设想 本工程为道路工程，路线较长，工期紧，为了便于施工管理，达到人、财、物的最佳投入效果，在施工过程中我们采用同时施工，采用流水或平行作业，设立各专业施工班组，各项目由各专业班组负责施工，以加快施工进度，加强施工质量管理；各种资源、物力、人力由项目部统一管理调度组织流水作业，协调好各工种间的相互衔接配合，确保工程施工顺利进行。 2.2.2建立网络化管理制度 2.2.2.1 以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制，并落实对项目部的考核及奖罚措施，具体如下： 该工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工，全面承包管理，明确责、权、利及奖罚措施，对项目进行宏观调控。随后，项目经理、专业班长、作业班组将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。 2.2.2.2 建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人财物等资源具体如下： 首先建立内部劳动力市场，使各类施工人员实行竞争上岗，择优选用，其次建立内部设备、周转材料等租赁市场，使项目部所需机械设备实行内部租赁，有偿使用，以便降低工程成本，最后应建立内部资金市场，该工程中标后，公司将单独立财，实行专款专用，确保资金使用过程受控。 2.3 配合协调与服务 2.3.1 配合协调 2.3.1.1 施工单位与监理（或业主）的配合协调 2.3.1.1.1该工程中标后，我方将提供现场监理（或业主）所需的一切生活、生产用品，使其能进入正常的工作阶段。 2.3.1.1.2工程开工前会同监理（或业主）进行图纸会审，对图纸中不明确处和错误及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。 2.3.1.1.3在施工过程中，及时安排组织与监理（或业主）进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点。及时会同监理（或业主）进行现场解决，必要时通知设计解决。 2.3.1.1.4对于监理（或业主）提出的有关质量、安全、进度等方面的意见。我公司会对意见进行研究讨论，制定相应的措施，对问题进行整改。 2.3.2服务承诺 为使业主在施工过程和售后服务中都感到满意，我方特提供以下几项服务： 2.3.2.1技术合作优势：根据我们的施工经验，本工程单项工程较多，工期比较紧张，在施工过程中肯定会有较多的设计问题需要及时解决，我公司可以发挥自己的设计优势，无偿帮助解决施工过程中碰到的设计问题和变更处理，来确保工程按进度计划顺利实施。 2.3.2.2资金方面：为确保本工程如期建成，保证资金的周转，不影响工程按期完成。 2.3.2.3服务方面：“终身服务，业主满意”是我公司的宗旨。在工程的保修期内。若业主需要，打电话通知，公司将在24小时内派专业队伍赶到现场处理问题。对以后出现的问题，可实行终身维修服务，来满足业主所提的要求。 2.4 项目施工管理机构 2.4.1该工程中标后，公司组成本工程现场施工项目部，协助项目经理做好工程各方面工作，施工人员多为有过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。 2.4.2项目管理网络图 2.5施工准备工作 2.5.1技术准备 组织人员熟悉和审查图纸，编制和审定各阶段施工作业计划方案，编制施工预算，制定各种资源采购、加工计划、技术资料档案的建立。 2.5.2 施工现场准备 组织现场施工人员，进行测量放样，地上、地下障碍物的清除，施工现场的平整，施工周围拦护的搭建，临时道路和供水、供电等管线的铺设，临时设施的搭设。 2.5.3 施工主要机械配置（详见附表）。 2.5.4 劳动力安排计划（详见附表）。 根据工程实际情况及进度计划要求，设立各专业施工班组，施工中人员由项目部进行综合调度，合理地安排劳动力，以满足工程施工需要。 第三章、主要分部分项施工方案及技术措施 3.1、测量定位及其他准备工作： 在开工前根据设计单位移交的基准点的标高和坐标进行控制点、沿途施工基准点的布设，布设的桩位要保持良好，并标出道路道中心线及路基填挖边线。还要做好对