非钢产业“散、小、弱” 机构重叠同质竞争.docVIP

非钢产业“散、小、弱” 机构重叠同质竞争 　　核心提示：在钢铁行业低盈利时代，去年中国大中型钢铁企业销售利润率仅为0.04%，而非钢产业销售利润率平均在3.5%～6%。 　　在钢铁行业低盈利时代，去年中国大中型钢铁企业销售利润率仅为0.04%，而非钢产业销售利润率平均在3.5%～6%。 　　虽然没有达到全国工业行业6%的平均利润水平，但已为钢铁企业做出了贡献。8月30日，中钢协副秘书长李新创在冶金工业规划研究院举办的2013首届钢铁行业非钢产业大会上说，然而非钢产业目前还存在缺乏产业统筹规划和战略研究、内部市场依存度大、竞争力低等问题。 　　非钢作为产业，从初期的主辅分离到逐步建立现在的专业化公司。 　　非钢产业是企业发展战略的重要组成部分，而非权宜之计、救急之策。李新创说，但是多数企业的非钢产业发展定位、发展方向不明朗，口号式目标宣传多，抓单一项目的多，一事一议的多。他认为，企业缺乏对非钢发展自上而下的战略性规划和系统发展目标研究，没有详尽可行的实施方案。 　　有企业虽然做了非钢产业发展规划，但不能坚持下去，存在小富即安思想，据测犹豫徘徊，往往主业出现回暖后就因为企业人财物等原因将规划搁置。李新创说。 　　目前，非钢产业虽然存在时间不短，但一直作为主业的补充或为主业服务的配角。 　　非钢产业源于主业人员分流，在一定程度上存在机构重复设置，人员分配随意，管理交叉的问题。李新创说，很多钢企各下属单位都搞三产和多元产业开发，但本位立场思考导致企业数量众多、规模过小、实力偏弱，人才、资金和技术都欠缺，对母公司依赖强，在市场竞争中处于被动地位。 　　由于起源于钢企自身发展三产的需要，钢企内部非钢企业自建成之日，就受到体制机制、投入、传统和依赖思想等多种因素影响，对钢企内部市场依存度大，市场开拓能力较弱。 　　李新创举例道，某大型钢企所属的机械加工厂创建于上世纪八九十年代，职工以母公司职工子女家属为主体。同一时段诞生的还有柳工和徐工集团前身。二十多年后，柳工和徐工成为国内重量级工程机械企业，而国内钢企的附属机械厂产业业绩并不突出。 　　此外，大多数非钢企业的产业结构中，同一集团各非钢企业之间竞争的多，彼此支持和互动的少。同一业务有多家单位参与，不能形成战略联盟和合力，在市场上没有竞争力和话语权，只能被动跟风。李新创说。 　　一位业内专家对《每日经济新闻》记者说，现在大部分钢企的非钢产品都只停留在微粉层面，也即钢渣、高炉渣磨成的颗粒，并没有再向下延伸，导致微粉产能过剩。有些企业还将高炉微粉和钢渣微粉混合起来卖，性能低于高炉水渣的活性，而高炉渣经过水淬后的热源回收项目，却少有人问津。 　　核心提示：在鋼鐵行業低盈利時代，去年中國大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產業銷售利潤率平均在3.5%～6%。 　　在鋼鐵行業低盈利時代，去年中國大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產業銷售利潤率平均在3.5%～6%。 　　雖然沒有達到全國工業行業6%的平均利潤水準，但已為鋼鐵企業做出了貢獻。8月30日，中鋼協副秘書長李新創在冶金工業規劃研究院舉辦的2013首屆鋼鐵行業非鋼產業大會上說，然而非鋼產業目前還存在缺乏產業統籌規劃和戰略研究、內部市場依存度大、競爭力低等問題。 　　非鋼作為產業，從初期的主輔分離到逐步建立現在的專業化公司。 　　非鋼產業是企業發展戰略的重要組成部分，而非權宜之計、救急之策。李新創說，但是多數企業的非鋼產業發展定位、發展方向不明朗，口號式目標宣傳多，抓單一專案的多，一事一議的多。他認為，企業缺乏對非鋼發展自上而下的戰略性規劃和系統發展目標研究，沒有詳盡可行的實施方案。 　　有企業雖然做了非鋼產業發展規劃，但不能堅持下去，存在小富即安思想，據測猶豫徘徊，往往主業出現回暖後就因為企業人財物等原因將規劃擱置。李新創說。 　　目前，非鋼產業雖然存在時間不短，但一直作為主業的補充或為主業服務的配角。 　　非鋼產業源於主業人員分流，在一定程度上存在機構重複設置，人員分配隨意，管理交叉的問題。李新創說，很多鋼企各下屬單位都搞三產和多元產業開發，但本位立場思考導致企業數量眾多、規模過小、實力偏弱，人才、資金和技術都欠缺，對母公司依賴強，在市場競爭中處於被動地位。 　　由於起源於鋼企自身發展三產的需要，鋼企內部非鋼企業自建成之日，就受到體制機制、投入、傳統和依賴思想等多種因素影響，對鋼企內部市場依存度大，市場開拓能力較弱。 　　李新創舉例道，某大型鋼企所屬的機械加工廠創建於上世紀八九十年代，職工以母公司職工子女家屬為主體。同一時段誕生的還有柳工和徐工集團前身。二十多年後，柳工和徐工成為國內重量級工程機械企業，而國內鋼企的附屬機械廠產業業績並不突出。 　　此外，大多數非鋼企業的產業結構